{"id":100004960,"date":"2024-01-25T09:54:06","date_gmt":"2024-01-25T06:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/gembapartner.com\/?p=100004960"},"modified":"2026-03-03T10:48:05","modified_gmt":"2026-03-03T07:48:05","slug":"maliyet-azaltma-bakis-acisi-nasil-olmalidir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/maliyet-azaltma-bakis-acisi-nasil-olmalidir\/","title":{"rendered":"Wie sollte die Kostensenkungsperspektive aussehen?"},"content":{"rendered":"<div class=\"vgblk-rw-wrapper limit-wrapper\">\n<p>Es gibt keine andere M\u00f6glichkeit, nachhaltiges Wachstum zu erreichen und Krisen zu bek\u00e4mpfen, als die Kosten zu senken. Was sind diese Kosten? Wie jeder wei\u00df, sind es vor allem die Kosten, die den Hauptanteil an den Produktionsprozessen ausmachen:&nbsp;<strong>Rohstoffe, Materialien, Arbeit, Energie usw.<\/strong>&nbsp;Artikel. Kostensenkungen sind die st\u00e4rkste Waffe im harten Wettbewerb mit konkurrierenden Unternehmen. Es ist jedoch eine unver\u00e4nderliche Tatsache, dass der Konkurrent eines Unternehmens, der Kostensenkungen bei grundlegenden Inputs vornimmt, zweifellos Verbesserungen bei denselben Inputs vornehmen wird. Anstatt sich bei der Entwicklung von Kostensenkungsstrategien im harten Kampf mit den Konkurrenten auf die grundlegenden Inputs zu konzentrieren, \"<strong><u>Wie kann ich billiger produzieren?<\/u><\/strong>?\" sollte nach einer Antwort gesucht werden.<\/p>\n\n\n<\/div><!-- .vgblk-rw-wrapper --><div class=\"wp-block-image\"><div class=\"vgblk-rw-wrapper limit-wrapper\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img alt=\"maliyet azaltma,\u00fcretim maliyetleri,TPS,yalin \u00fcretim,muda,vizyon,kaizen,Problem \u00e7\u00f6zme\" decoding=\"async\" width=\"211\" height=\"210\" src=\"https:\/\/gembapartner.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Maliyet.jpg\" class=\"wp-image-100004963\" srcset=\"https:\/\/gembapartner.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Maliyet.jpg 211w, https:\/\/gembapartner.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Maliyet-150x150.jpg 150w, https:\/\/gembapartner.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Maliyet-12x12.jpg 12w\" sizes=\"(max-width: 211px) 100vw, 211px\" \/><\/figure>\n<\/div><!-- .vgblk-rw-wrapper --><\/div><div class=\"vgblk-rw-wrapper limit-wrapper\">\n\n\n<p>TPS ( <strong><a href=\"https:\/\/gembapartner.com\/de\/hizmetler\/yalin-uretim-proje-danismanligi\/\">Schlanke Produktion<\/a><\/strong> ), maliyeti artt\u0131ran unsurlar\u0131n uygulanan \u00fcretim metodunda aranmas\u0131 gerekti\u011fini savunur ve \u00fcretim metodu kaynakl\u0131 maliyet unsurlar\u0131n\u0131n t\u00fcm di\u011fer maliyet kalemlerinin %50 oran\u0131na denk oldu\u011funu kabul eder. Bu maliyetler ve israflar ( Muda ) ortadan kald\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda operasyonel karl\u0131l\u0131k artt\u0131r\u0131larak rakip firmalara\u00a0g\u00f6re\u00a0daha karl\u0131 bir i\u015f ortaya \u00e7\u0131kartabilmek m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus werden durch die Verbesserung der Produktionsmethoden indirekte Verbesserungen bei den Kostenpositionen in der anderen H\u00e4lfte des Kuchens erzielt. TPS-Methoden, die in diesem Sinne angewandt werden, bieten den Unternehmensleitern vor allem in Zeiten wirtschaftlicher Rezession eine andere Perspektive, die ihnen die M\u00f6glichkeit gibt, Krisen zu bek\u00e4mpfen und die Kosten zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Maliyetleri azaltmak yarat\u0131c\u0131 fikirler ve ak\u0131lc\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcmlerlerle sa\u011flan\u0131r. &nbsp;Bu \u00e7\u00f6z\u00fcmleri bulmak, uygulamak ve standardize etmek y\u00f6netimin problem \u00e7\u00f6zme becerilerini&nbsp;geli\u015ftirir.&nbsp;\u0130\u015fte kaizen burada&nbsp;g\u00fcc\u00fcn\u00fc ortaya koyar. Gelelim \u00fcretim metodu i\u00e7erisindeki problemlere. Bu problemleri bir \u00e7ok ba\u015fl\u0131k alt\u0131nda toplayabiliriz fakat,&nbsp; \u00f6ncelikli olarak ele al\u0131nmas\u0131 gereken &nbsp;konu ba\u015fl\u0131klar\u0131;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rasch auftretende Qualit\u00e4tsprobleme und die daf\u00fcr aufgewendeten Reparaturzeiten<\/li>\n\n\n\n<li>Lange Maschinenstillstandszeiten bei der Typenumstellung<\/li>\n\n\n\n<li>Zwischenbest\u00e4nde, die durch nicht-sequenzielle Prozesse entstehen, und deren Verwaltung<\/li>\n\n\n\n<li>Verl\u00e4ngerung der Lieferfristen f\u00fcr Produkte und Materialien durch Warten aus verschiedenen Gr\u00fcnden<\/li>\n\n\n\n<li>Produktionsbereich, der nicht mit Zielen verwaltet werden kann, und Abf\u00e4lle k\u00f6nnen nicht identifiziert werden<\/li>\n\n\n\n<li>Abwesenheit von Mitarbeitern, die ungesund und von Problemen \u00fcberw\u00e4ltigt sind und keine L\u00f6sung f\u00fcr ihre Probleme finden<\/li>\n\n\n\n<li>Unn\u00f6tiger Anstieg der Zahl der Arbeitskr\u00e4fte aufgrund unzureichender Planung der Arbeitsstunden<\/li>\n\n\n\n<li>Unn\u00f6tige Verl\u00e4ngerung der Zykluszeit des Produkts durch falsch konzipierte Prozessdesigns<\/li>\n\n\n\n<li>Ungeschultes und ignoriertes Personal<\/li>\n\n\n\n<li>Unzuverl\u00e4ssige Ger\u00e4te und Maschinen, die zu oft ausfallen<\/li>\n\n\n\n<li>Schlie\u00dflich k\u00f6nnen noch viele weitere Faktoren wie Arbeitsunf\u00e4lle ber\u00fccksichtigt werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich zu diesen Posten, obwohl sie nicht als direkte Kosten betrachtet werden<strong>&nbsp;\"Organisationsstruktur ohne Vision<\/strong>&nbsp;\" kann ebenfalls hinzugef\u00fcgt werden. Da die Vision das Endziel des Unternehmens bestimmt, muss das Unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen, langfristig \u00fcberlebensf\u00e4hig sein. Jeder wei\u00df nun sehr genau, welche Bedingungen f\u00fcr ein Unternehmen notwendig sind, um seine Existenz zu sichern.<\/p>\n\n\n\n<p>Jede F\u00fchrungskraft mit Weitblick kann mit TPS-Methoden ihren Arbeitsplatz verbessern, Kosten senken und sich im harten Wettbewerb mit ihren Mitbewerbern deutlich abheben.<\/p>\n\n\n\n<p>Bringen Sie die Fachberater von Gemba Partner zu Ihrem Standort <a href=\"https:\/\/gembapartner.com\/de\/iletisim-2\/\" data-type=\"page\" data-id=\"97\">durch Einladen<\/a> Sie k\u00f6nnen sich Anregungen f\u00fcr ein effektives Feldmanagement holen und gemeinsam vor Ort die Faktoren ermitteln, die Ihre Kosten erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;\"<strong><em><u>Jedes Problem bietet neue M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung.<\/u><\/em><\/strong>\u201d &nbsp;Maliyetlerin \u00fczerine gitmekten korkmay\u0131n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div><!-- .vgblk-rw-wrapper -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcme ve krizlerle m\u00fccadele etmek i\u00e7in maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmekten ba\u015fka yol yoktur. Peki bu maliyetler nelerdir? Herkesin bildi\u011fi gibi \u00f6zellikle \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerinde as\u0131l girdi olan maliyetler:&nbsp;Hammadde, Malzeme, \u0130\u015f\u00e7ilik, Enerji, vb gibi&nbsp;kalemlerdir. Rakip firmalarla olan zorlu rekabet s\u00fcrecinde maliyetleri azaltabilmek en g\u00fc\u00e7l\u00fc silaht\u0131r. Fakat de\u011fi\u015fmeyen bir ger\u00e7ek vard\u0131r ki oda temel girdiler \u00fczerinde maliyet azaltmas\u0131na gidecek&#8230;<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":100004964,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Herkesin bildi\u011fi gibi \u00f6zellikle \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerinde as\u0131l girdi olan maliyetler:\u00a0Hammadde, Malzeme, \u0130\u015f\u00e7ilik, Enerji, vb gibi\u00a0kalemlerdir","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-100004960","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-genel"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100004960","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100004960"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100004960\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":100006261,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100004960\/revisions\/100006261"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100004964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100004960"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100004960"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100004960"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}