{"id":100004983,"date":"2024-03-25T16:42:00","date_gmt":"2024-03-25T13:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gembapartner.com\/?p=100004983"},"modified":"2024-11-06T10:17:52","modified_gmt":"2024-11-06T07:17:52","slug":"yoneticinin-bekleme-mudasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/yoneticinin-bekleme-mudasi\/","title":{"rendered":"Manager-Warteschlamm"},"content":{"rendered":"<div class=\"vgblk-rw-wrapper limit-wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Sp\u00e4te Entscheidung des Managers = Kosten der verpassten Chance. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Wartezeit Schlamm : Laut TPS handelt es sich dabei um die Unf\u00e4higkeit der im Produktionsbereich t\u00e4tigen Mitarbeiter, die Produktionszeit effektiv zu nutzen, indem sie nicht wertsch\u00f6pfende Zeit schaffen, d.h. w\u00e4hrend des Prozesses warten. Was also ist Waiting Mud f\u00fcr Manager?<\/p>\n\n\n\n<p>Da unter den heutigen Marktbedingungen der Kunde den Produktpreis bestimmt, ist das Gewinnprinzip durch das Kostenprinzip ersetzt worden. Wenn die Kosten gesenkt werden, steigt die betriebliche Rentabilit\u00e4t. Wir kennen das nicht mehr. <\/p>\n\n\n\n<p>Der Manager, der nicht gegen die Probleme vorgehen und nicht entscheiden kann, was zu tun ist, ist jedoch gezwungen, dem Wachstum der Kosten zuzusehen, da er nicht in der Lage ist, bestehende Verluste zu verhindern. Der Manager ist sich der Probleme bewusst und wartet darauf, dass jemand etwas unternimmt. Dieses Warten hei\u00dft f\u00fcr den Manager \"Abwarten\".<br>Mudas\". Jede Zeit, die mit Warten verbracht wird, ist eine Verschwendung f\u00fcr das Unternehmen, und damit auch die Kosten f\u00fcr die verpassten Chancen.<\/p>\n\n\n\n<p>Vor allem KMU-Manager, deren Unternehmen im Begriff sind zu wachsen, sind mit solchen Problemen konfrontiert. Probleme werden gemeinsam mit Menschen gel\u00f6st. Die Menschen m\u00fcssen jedoch zun\u00e4chst das bestehende Problem erkennen, d. h. die anormale Situation erkennen. Um das Problem zu erkennen, m\u00fcssen kompetente Humanressourcen ausgebildet werden. Dies wird durch ein gut geplantes und effektives Ausbildungsmanagement erreicht. Die Investition in die Ausbildung wird von vielen Managern als Fehlinvestition angesehen, weil sie nicht sicherstellen k\u00f6nnen, dass die Ausbildung auf den Arbeitsplatz \u00fcbertragen wird.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend die Zeit rasant vergeht, darf nicht vergessen werden, dass die Unternehmen auf ihre Verschwendung achten, w\u00e4hrend sich auf der anderen Seite die Konkurrenten rasant entwickeln. Manager, die sich weiterentwickeln und stetig wachsen wollen, sollten sich ohne Zeitverlust vom wartenden Mud befreien und sofort handeln. Die zu ergreifenden Schritte.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>An erster Stelle steht die Erkenntnis, dass es \u00fcberall Probleme gibt, w\u00e4hrend die organisatorischen M\u00f6glichkeiten begrenzt sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Keine Angst vor Problemen zu haben, sondern sie als Chance zu sehen, Erfahrungen zu sammeln und an diese Idee zu glauben<\/li>\n\n\n\n<li>Mit dem Prinzip des Genci Genbutsu st\u00e4ndig auf dem Feld zu sein. Die \u00dcberreste des Feuers auf dem Feld zu sehen, wenn der Rauch aufsteigt, nicht in den Monatsberichten<\/li>\n\n\n\n<li>Schaffung einer Organisationskultur, die Probleme vor allen anderen erkennt und aufzeigt, anstatt auf einen Helden zu warten, der Probleme meldet und l\u00f6st<\/li>\n\n\n\n<li>Aktionen initiieren mit dem Gedanken, dass es morgen zu sp\u00e4t f\u00fcr Aktionen ist, jetzt handeln Menschen ausbilden, die Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen, zu diesem Zweck theoretische und praktische Schulungen organisieren, die interne Ausbildungskultur st\u00e4rken<\/li>\n\n\n\n<li>Kaizen als st\u00e4ndige Notwendigkeit erkennen und in die t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten einbeziehen. Kaizen mit Zielen verwalten, indem Kaizen als Schulungsinstrument akzeptiert wird.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcbergang von einem reaktiven Ansatz zu einem proaktiven Ansatz, indem Probleme vermieden werden, anstatt sie mit einem reaktiven Ansatz zu \u00fcberwachen, und dann zu pr\u00e4diktiven Ans\u00e4tzen \u00fcbergegangen wird, um ihr Potenzial zu erkennen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Jeder Manager, der seine derzeitige Situation als unzureichend empfindet und sich verbessern will, kann den Warteschlemm schnell loswerden. F\u00fcr Manager, die einer solchen Situation ausgesetzt sind, ist jetzt \"Kaizen-Zeit\".<br><br>\t\t\t\t\t<br>\t\t\t\t<br>\t\t\t<br>\t\t<br>\t<br>\t\t\t\t\t<br>\t\t\t\t<br>\t\t\t<br>\t\t<br>\t<br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div><!-- .vgblk-rw-wrapper -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Y\u00f6neticinin ge\u00e7 karar\u0131 = Ka\u00e7an f\u0131rsat maliyeti. 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