{"id":100004988,"date":"2024-04-25T16:50:00","date_gmt":"2024-04-25T13:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gembapartner.com\/?p=100004988"},"modified":"2024-11-26T09:22:08","modified_gmt":"2024-11-26T06:22:08","slug":"tps-uygulamalarinda-basarinin-sartlari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/tps-uygulamalarinda-basarinin-sartlari\/","title":{"rendered":"Bedingungen f\u00fcr den Erfolg von TPS-Bewerbungen"},"content":{"rendered":"
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TPS ist mehr als ein Managementmodell. Die Arbeit sollte mit seiner Philosophie beginnen. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Yamazaki Tetsuya, der uns immer eine andere Perspektive bietet und die Kaizen-Philosophie in jedem Aspekt seines Lebens widerspiegelt, hat von Taiichi Ohno nicht nur die TPS-Techniken, sondern auch die Denkweise gelernt und ist im Laufe der Jahre zu einem \u00fcberzeugten Verfechter dieser Idee geworden. Laut Yamazaki sind die folgenden Grunds\u00e4tze notwendig, damit das Management bei der Umsetzung von Lean erfolgreich sein kann. Im Folgenden werden diese Grunds\u00e4tze, die einen Kompass f\u00fcr jeden Manager darstellen, n\u00e4her erl\u00e4utert. <\/p>\n\n\n\n

Kaizen sollte sich am Bedarf orientieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Man sollte daran glauben, dass Kaizen Probleme beseitigen und neue Gewinne bringen wird. Da Kaizen das wirksamste Instrument f\u00fcr die Entwicklung des Unternehmens ist, sollte es immer gebraucht und vor allem in der Praxis angewendet werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel \"Capturing the Ideal\" sollte nicht aufgegeben werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Erfolg von gestern sollte nicht als Erfolg von heute angesehen werden. Sobald die ideale Situation erreicht ist, ist sie eine aktuelle Situation. Daher sollten die Bedingungen der neuen aktuellen Situation nicht akzeptiert werden, und es sollte immer nach einer Verbesserung gesucht werden.<\/p>\n\n\n\n

Der Kampf muss nicht nur gef\u00fchrt werden, um zu tun, was wir k\u00f6nnen, sondern um zu tun, was getan werden muss.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Geben Sie angesichts von Widrigkeiten niemals auf. Verbessern Sie Ihre Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeiten und Ihre Kampfbereitschaft, indem Sie das Schwierige herausfordern. Geben Sie diese Einstellung an jedes Teammitglied weiter.<\/p>\n\n\n\n

Du musst dich dem Genchi Genbutsu widmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nirgendwo gibt es so viele Probleme wie am Produktionsstandort. Das ist es, was den Spa\u00df ausmacht. Da das Problem vor Ort ist, sollten die Ma\u00dfnahmen auch vor Ort stattfinden. Versuchen Sie nicht, Probleme am Schreibtisch zu l\u00f6sen. L\u00f6sen Sie Probleme im Team mit dem Produktionspersonal.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberzeugen Sie sich selbst von den Faktoren Mensch - Produkt - Ausr\u00fcstung am Gemba und machen Sie Kaizen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchren Sie ein t\u00e4gliches Baustellenmanagement durch. Versuchen Sie immer, in der Produktion anwesend zu sein und zu beobachten. Sehen Sie das Verhalten der Bediener, Maschinenprobleme mit eigenen Augen und erkennen Sie Verschwendung. Ihre Kaizens werden schneller zu Ergebnissen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Erfassen Sie die Ursache, indem Sie \"5 Mal Warum\" fragen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jedes Problem hat eine grundlegende Ursache. Es ist nicht schwer, diese Ursache zu finden. Probleme
Wenn Sie die Ursachen miteinander in Einklang bringen, k\u00f6nnen Sie leicht die Grundursache finden. Bringen Sie Ihren Au\u00dfendienstmitarbeitern Ihre Methoden zur Ermittlung der Grundursache bei. Nach einer Weile werden die Au\u00dfendienstmitarbeiter zu Ihnen kommen, nicht um Probleme zu melden, sondern um Ma\u00dfnahmen vorzuschlagen.<\/p>\n\n\n\n

Erst die Aktion, dann die Umsetzung ist entscheidend.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Machen Sie sich keine Gedanken dar\u00fcber, wo die Aktion beginnen soll. Krempeln Sie die \u00c4rmel hoch und legen Sie los. Das Wichtigste ist, dass die Bem\u00fchungen sichtbar sind. Wenn jemand einen Kampf beginnt, wird er die Unterst\u00fctzung bekommen, die er braucht.<\/p>\n\n\n\n

Kaizen f\u00fchrt zu neuen Ideen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die neuen Probleme, auf die Sie w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung von Kaizen sto\u00dfen werden, und die Schritte, die Sie unternehmen werden, um die aktuelle Situation nach Kaizen aufrechtzuerhalten, werden Ihnen neue Ideen mit neuen Methoden liefern. Sobald Sie den idealen Zustand erreicht haben, standardisieren Sie diesen Idealzustand. Der standardisierte Idealzustand ist nun Ihr neuer Ist-Zustand.<\/p>\n\n\n\n

Kaizen wird nicht langsam, sondern schnell und z\u00fcgig durchgef\u00fchrt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie bei Kaizen-Anwendungen Zeit verschwenden, werden Sie das Ergebnis erst sp\u00e4ter erreichen. Dies schadet dem Glauben an Kaizen in Ihrem Team und Ihrer Unternehmensorganisation. Setzen Sie deshalb Ihre Pl\u00e4ne sofort in die Praxis um und \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Ergebnisse mit den Pl\u00e4nen, die Sie gemacht haben.<\/p>\n\n\n\n

Es ist besser, sofort zu der Anwendung zu wechseln, die den Anforderungen entspricht, und mit dem Experimentieren zu beginnen, als lange Zeit damit zu verbringen, es richtig zu machen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Solange es Probleme gibt, wird es auch weiterhin Verschwendung im Prozess geben. Kaizen-Aktionen sollten auf zwei Arten durchgef\u00fchrt werden. \"Vor\u00fcbergehende Ma\u00dfnahmen und permanente Ma\u00dfnahmen\". Versuchen Sie zun\u00e4chst, das Ergebnis mit tempor\u00e4ren Ma\u00dfnahmen zu erreichen, bis die Verschwendung mit permanenten Ma\u00dfnahmen beseitigt ist. Damit dieses Ergebnis nicht nur tempor\u00e4r ist, sollten Sie sofort permanente Ma\u00dfnahmen ergreifen und keine Zeit verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Betriebs-Kaizen ist dem Anlagen-Kaizen \u00fcberlegen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um die Effizienz der Maschine zu steigern, sollten Sie nicht nur an der Maschine selbst nach Problemen suchen. Untersuchen Sie den gesamten Prozess. Verfolgen Sie den Weg des Wertes f\u00fcr Effizienz und beschr\u00e4nken Sie Kaizen nicht nur auf Maschinen. Analysieren Sie insbesondere die Dimensionen Mensch und Methode.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitssicherheit und Qualit\u00e4t m\u00fcssen an erster Stelle stehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Konzentrieren Sie sich auf die Qualit\u00e4t des Prozesses und nicht auf die Qualit\u00e4t des Produkts. Bauen Sie ein sicheres Verfahren f\u00fcr das Qualit\u00e4tsprozessmanagement auf. Arbeitssicherheit und Mitarbeitermotivation sind sehr wichtig f\u00fcr die Qualit\u00e4t des Prozesses, d. h. die Qualit\u00e4t vor Ort. Aktivit\u00e4ten zur Arbeitssicherheit sind die wichtigsten Aktivit\u00e4ten zur Verbesserung der Teamarbeit. Nutzen Sie Lean-Ans\u00e4tze im Arbeitsschutz. Bringen Sie Ihrem Team diese Techniken bei, um das Management vor Ort zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Respekt f\u00fcr Menschen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Respekt\" ist eines der beiden Hauptthemen des \"Toyota-Wegs\", das jeder, der TPS-Studien verfolgt, inzwischen sehr gut kennt. Respekt f\u00fcr den Mitarbeiter, Respekt f\u00fcr den Arbeitgeber und Respekt f\u00fcr den Kunden, der es uns erm\u00f6glicht, als Unternehmen zu existieren. Vor allem da die Au\u00dfendienstmitarbeiter den schwierigsten Teil der Arbeit \u00fcbernehmen, sollten Manager und B\u00fcroangestellte die Arbeit der Au\u00dfendienstmitarbeiter entspannen und erleichtern. Vergessen Sie nie, dass Sie ein Team sind und dass dieses Team aus psychologischen Strukturen, d.h. Menschen, besteht.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TPS Bir y\u00f6netim modelinden daha fazlas\u0131d\u0131r. \u0130\u015fe \u00f6nce felsefesinden ba\u015flanmal\u0131d\u0131r. Bize her zaman farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 sunan ve Kaizen felsefesini hayat\u0131n\u0131n her alan\u0131na yans\u0131tan Yamazaki Tetsuya, Taiichi Ohno’dan sadece TPS’in tekniklerini de\u011fil, ayn\u0131 zamanda d\u00fc\u015f\u00fcnce \u015feklini de \u00f6\u011frenmi\u015f ve kendisi y\u0131llar i\u00e7erisinde bu d\u00fc\u015f\u00fcncenin kuvvetli bir uygulay\u0131c\u0131s\u0131 olmu\u015ftur. Yamazaki’ye g\u00f6re y\u00f6netimin Yal\u0131n d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm uygulamalar\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131…<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":100005006,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"TPS Uygulamalar\u0131nda Ba\u015far\u0131n\u0131n \u015eartlar\u0131","_seopress_titles_desc":"Bize her zaman farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 sunan ve Kaizen felsefesini hayat\u0131n\u0131n her alan\u0131na yans\u0131tan Yamazaki Tetsuya, Taiichi Ohno'dan sadece TPS'in","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-100004988","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-genel"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100004988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100004988"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100004988\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100005006"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100004988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100004988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gembapartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100004988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}