中間管理：ある一定期間、プロジェクト・マネジメントのニーズに対応するため、外部の専門マネジャーやエキスパートを社内リソースとして一時的に起用する方法である。この方法は、企業内のリソースが不足している場合、一時的なリーダーシップが必要な場合、特定のプロジェクトを迅速かつ効果的に完了するために専門知識が必要な場合に適しています。

中間業務管理：プロジェクト・マネジメントの専門知識とノウハウの移転は、コンサルタント・サービスを提供するのではなく、全プロセスのマネジメントとプロジェクトの成功的な委託のために、支援を受ける個人または組織に全権を与えることによって達成される。

ゲンバ・パートナーの専門家は、組織の上級管理職として戦略的役割を担い、業務改善プロジェクトを成功に導きます。すべての報告書と行動計画は、経験豊富なシニア・マネジャーによってフォローアップされ、トップ・マネジメント・チームに効果的に提示されます。