メニュー
モジュール 3 - 専門化レベル研修
専門レベルのトレーニング
将来のビジネスを担う人材を育成する。
- モジュール3 - 専門化研修
M3/01 - 高度なカイゼンの実践
基本的なカイゼンと問題解決能力を養った後、このコースでは実証済みの手法を紹介します。このコースでは、主要産業メーカーが適用している様々な業務分野で、効果的な成果を達成できるようなトピックに焦点を当てます。
トレーニングでは、プロセス管理、品質管理、人間工学、ラインフロー、セルタイプ、3M分析、マテリアルフロー設計など、多くの重要なトピックがサンプルアプリケーションによってサポートされる。
このトレーニングでは、コスト重視の改善実践を通じて、カイゼンのレベルを一歩前進させることができます。この研修に参加することで、組織の効率を高めるための重要な一歩を踏み出すことができます。
参加者プロフィール： ライン設計と現場管理を改善するための、すべての管理者と手法の計画
はエンジニアにとって効果的なトレーニングである。
トレーニング期間 :1日
m3 / 02- コスト改善トレーニング
アドバンス・カイゼン・プラクティス・トレーニングの続きとして、オペレーション・マネジメントにおけるコスト改善に焦点を当てた次のトレーニング・プログラムが、コスト・カイゼン・トレーニングです。
このコースでは、製品コストに影響を与える要因を特定し、コスト削減のための戦略を立てる方法を学びます。また、バリューエンジニアリングやバリュー分析などの重要なトピックに触れながら、製品の品質を維持しながら単価を管理するための効果的なテクニックを探ります。
参加者プロフィール： 高度なカイゼンの実践トレーニングテーマについて十分な知識を持ち、コストを定義できるすべての技術チーム、研究開発-方法、品質、生産エンジニアがこの研究に参加できる。
トレーニング期間 1日
M3/03 - A3 TBPの問題解決
現場のリーダーやマネージャーの問題解決能力は、組織の成功において重要な役割を果たす。既存の水準を向上させ、新たな機会を生み出すためには、効果的な問題解決手段を認識し、統計的手法を活用することが非常に重要である。
A3手法は、将来計画を立てる際に、活動がもたらす可能性のあるプラスとマイナスの結果を報告するための効果的なツールである。本研究では、A3の上位フォーマットであるTBP(Toyota Business Development Method)に着目し、8つのステップで問題に取り組み、解決手法を共に開発する。
このトレーニングにおける私たちの目標は、組織の効率を高め、持続的な成功を確実にするために、強力な問題解決文化を創造することです。
参加者プロフィール： 現場マネージャー、オフィスワーカー、問題解決を望むあらゆるレベルの参加者
トレーニング期間 :2日間
M3 / 04- エンジニアのためのリーン・リーダーシップ・プラクティショナー・プログラム
オペレーショナル・エクセレンスを達成するためのリーン・トランスフォーメーション・プロセスでは、この文化を継続的にフォローし、発展させる積極的なリーダーシップ体制が必要です。当社の技術トレーニングセンターで提供されるリーン・リーダーシップ・プログラムは、このニーズに応える有能なエンジニアを育成することを目的としています。プログラムを修了したリーンリーダーは、その成果を各自の分野で付加価値に変えるスキルを身につけることができます。
参加者がリーダーシップ・プログラムを成功裏に修了するためには、研修の最後に、以下のことが求められます。
は改善プロジェクトの提出を求められる。
参加者プロフィール： リーンシステム分野で自己研鑽し、工場におけるリーンプラクティスの持続可能性を確保したい生産、方法、品質、計画エンジニアは、技術トレーニングモジュールの最も重要な要素を経験志向のアプローチで取り上げるこのワークショップに参加できます。
トレーニング期間 5日
