リーン・サプライチェーン・マネジメント

あらゆる次元でのオペレーションの最適化

  • リーン・サプライチェーン・マネジメント

チェーン全体の最適化

リーン・サプライチェーンは、原材料から製品納入までのすべての業務プロセスにおける無駄を特定し、排除することで、総納期を短縮することを目的としている。

バリューフローの重要なプロセスであるサプライチェーン・マネジメントは、製品が形成されるべき原材料、資材、移動、移動中に形成される在庫、製品が形成された後の顧客までの輸送業務を検討する。

サプライチェーンに関わるサブ・カンパニーやプロセス・サポーターの育成は、価値を生み出すメイン・プロセス・オーナーにとって重要なステップである。

サプライチェーンの整備は、顧客に到達するため、言い換えればキャッシュ・サイクルを加速するために、リーン・トランスフォーメーション研究において優先されるべき経営支援作業である。

リーン・サプライチェーン・マネジメントの重点トピック

高頻度・少量の原則がサプライチェーンに適用できるかどうかは別として、顧客要求を考慮したチェーン全体でのコスト削減検討の実施と、継続的改善の視点の配置は、すべての検討において基本的な視点を構成する。
  • サプライチェーン・オペレーションの見直しと分析
  • サプライチェーンのコスト分析
  • プランニング（プランの存在と詳細）
  • 発注（バランス発注とフィールドベースの発注更新、発注ロット）
  • 包装（箱、プラート、車両の占有率に基づく実際の包装効率の計算、必要に応じて修正または更新）
  • ストレージ - WMS
  • かんばんアプリケーションの実装と開発
  • 輸出入および通関における損失と注意事項
  • 回収作業（ミルクラン）
  • 購買管理
  • 派遣業務（ローディング・シミュレーション）
  • 製品および中間在庫レベルの最適化)
  • 社内物流マテリアルフロー分析
  • 物流カイゼンの実践

詳細は下記までお問い合わせください。