Menu
YAMAZAKI TETSUYA
Wsparcie kierownictwa wyższego szczebla na poziomie globalnym
- Yamazaki Tetsuya
Kim jest Yamazaki?
Jest kierownikiem terenowym i ekspertem Kaizen, który podjął się zadania przywództwa Kaizen Taiichi Ohno, który dorastał z filozofią Kaizen i poświęcił swoje życie pracy zgodnie z zasadami Ohno.
Z Japonii do Chin, z Chin na Filipiny, z Chin na Filipiny, stamtąd do Turcji, kierował rozwojem wielu firm, które są liderami w swoich sektorach, które zastosowały kaizen w terenie w różnych kulturach i rozwinęły kadrę kierowniczą wyższego szczebla.
1960 Aichi
1983 Uniwersytet Shinshu
Absolwent inżynierii włókienniczej 1983 Rozpoczęcie pracy w Toyota Boshoku
1985 Lider Kaizen w terenie - asystent Taiichi Ohno
1997 Kierownik zakładu Toyota Boshoku Kariya
2002 Dyrektor generalny zakładu Toyota Boshoku Oguchi
2009 Toyota Boshoku Turkey - CEO
2011 Koordynator produkcji Sanko Makine Turcja
2013 Gemba Partner Partner zarządzający i konsultant-ekspert
2014 Dyrektor produkcji Sanden Japan
2015 Wiceprezes - Wiceprezes Great Wall Motor Company - Chiny
2018 Konsultant Ekspert - Chiny - Filipiny
2021 Starszy doradca ds. zarządzania / inwestycji - Gemba Partner Japonia
Z Japonii do Chin, z Chin na Filipiny, z Chin na Filipiny, stamtąd do Turcji, kierował rozwojem wielu firm, które są liderami w swoich sektorach, które zastosowały kaizen w terenie w różnych kulturach i rozwinęły kadrę kierowniczą wyższego szczebla.
1960 Aichi
1983 Uniwersytet Shinshu
Absolwent inżynierii włókienniczej 1983 Rozpoczęcie pracy w Toyota Boshoku
1985 Lider Kaizen w terenie - asystent Taiichi Ohno
1997 Kierownik zakładu Toyota Boshoku Kariya
2002 Dyrektor generalny zakładu Toyota Boshoku Oguchi
2009 Toyota Boshoku Turkey - CEO
2011 Koordynator produkcji Sanko Makine Turcja
2013 Gemba Partner Partner zarządzający i konsultant-ekspert
2014 Dyrektor produkcji Sanden Japan
2015 Wiceprezes - Wiceprezes Great Wall Motor Company - Chiny
2018 Konsultant Ekspert - Chiny - Filipiny
2021 Starszy doradca ds. zarządzania / inwestycji - Gemba Partner Japonia
- Gemba Kaizen
Dzieli się swoim doświadczeniem menedżerskim w dziedzinie produkcji w różnych sektorach z menedżerami firm w terenie i przekazuje zarządzanie fabryką z kaizen w codziennych działaniach.
Jego celem jest pokazanie, że Kaizen jest codziennym narzędziem zarządzania poprzez podkreślenie znaczenia podejścia do zarządzania w terenie od momentu wykrycia problemu i przekazania możliwości uzyskanych z problemów nie tylko menedżerom, ale także pracownikom terenowym.
Dzięki swojemu podejściu koncentruje się nie tylko na aplikacjach, ale także przyjmuje rolę edukacyjną.
Jego celem jest pokazanie, że Kaizen jest codziennym narzędziem zarządzania poprzez podkreślenie znaczenia podejścia do zarządzania w terenie od momentu wykrycia problemu i przekazania możliwości uzyskanych z problemów nie tylko menedżerom, ale także pracownikom terenowym.
Dzięki swojemu podejściu koncentruje się nie tylko na aplikacjach, ale także przyjmuje rolę edukacyjną.
- Wzmocnienie kierownictwa wyższego szczebla i struktury firmy
Określa cele strategiczne dla struktury firmy i planowania, które mogą stanowić wyzwanie dla najwyższego kierownictwa i konkurencji. Zapewnia stworzenie niezbędnej organizacji w celu odzwierciedlenia strategii w terenie i tworzy plan wdrożenia.
W celu realizacji strategii, wdrożenia TPS są realizowane wspólnie z kierownictwem wyższego szczebla.
W celu realizacji strategii, wdrożenia TPS są realizowane wspólnie z kierownictwem wyższego szczebla.
- Seminaria / warsztaty
Najważniejszym zasobem jest człowiek. Szkolenie jest pierwszym krokiem w zarządzaniu zasobami.
Yamazaki wyjaśnia Lean, który jest prawdziwym sposobem myślenia, zarówno menedżerom, jak i pracownikom firmy, korzystając z własnych doświadczeń i poglądów. Przekazuje uczestnikom seminariów i szkoleń skupienie się na kosztach i kwestiach kaizen, które zapewniają rzeczywistą przewagę kosztową, podając przykłady.
Badania te mogą być organizowane dla firm lub jako szkolenia otwarte dla ogółu uczestników.
Yamazaki wyjaśnia Lean, który jest prawdziwym sposobem myślenia, zarówno menedżerom, jak i pracownikom firmy, korzystając z własnych doświadczeń i poglądów. Przekazuje uczestnikom seminariów i szkoleń skupienie się na kosztach i kwestiach kaizen, które zapewniają rzeczywistą przewagę kosztową, podając przykłady.
Badania te mogą być organizowane dla firm lub jako szkolenia otwarte dla ogółu uczestników.