Eine gemeinsame Herausforderung, mit der alle Unternehmen konfrontiert sind, ist die Unfähigkeit, das Management des Tagesgeschäfts mit den langfristigen Zielen des Top-Managements in Einklang zu bringen. Chronische Probleme ungelöst zu lassen, ist einer der Hauptgründe dafür, dass die Unternehmensleitung ihre Hauptziele nicht erreicht. Auch wenn diese negativen Auswirkungen nicht sofort erkennbar sind, werden sie in den monatlichen Tätigkeitsberichten deutlich.

Feldmanagement- und Entwicklungssysteme schaffen eine effektive Feldmanagementkultur für Manager der ersten Ebene mit der Integration von Lean-Manufacturing-Tools in betriebliche Prozesse. Mit der Einführung des P-D-C-A-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) werden alle Parameter nachvollziehbar; Verluste und Probleme können täglich überwacht und die Auswirkungen von Verlusten minimiert werden.

Das Field Management System zielt darauf ab, die von der obersten Führungsebene festgelegten Strategien und Ziele im Alltag umzusetzen, indem die Verantwortung auf die mittlere Führungsebene übertragen wird. Auf diese Weise wird der Prozess zur Erreichung der Unternehmensziele täglich effektiver und effizienter gesteuert.

Gemba Partner schafft eine nachhaltige Werkstattmanagement-Kultur, indem es mit seinen Standortmanagement- und Entwicklungsdienstleistungen ein effektives Standortmanagementsystem in Organisationen etabliert.