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YAMAZAKI TETSUYA
Unterstützung des Senior Managements auf globaler Ebene
- Tetsuya Yamazaki
Wer ist Yamazaki?
Ein Field Manager und Kaizen-Experte, der die Rolle des Kaizen-Leaders von Taiichi Ohno übernommen hat, mit der Kaizen-Philosophie aufgewachsen ist und sein Leben der Arbeit nach den Ohno-Prinzipien gewidmet hat.
Von Japan bis China, von China bis zu den Philippinen, von China bis zu den Philippinen, von dort bis zur Türkei hat er die Entwicklung vieler Unternehmen geleitet, die in ihren Sektoren führend sind, die Kaizen in verschiedenen Kulturen vor Ort angewandt und Führungskräfte entwickelt haben.
1960 Aichi
1983 Shinshu-Universität
Absolvent der Textiltechnik 1983 Toyota Boshoku Beginn des Berufslebens
1985 Bereichsleiter Kaizen - Assistent von Taiichi Ohno
1997 Toyota Boshoku Kariya Werk Werksleiter
2002 Geschäftsführer des Toyota-Werks Boshoku Oguchi
2009 Toyota Boshoku Türkei - CEO
2011 Produktionskoordinator Sanko Makine Türkei
2013 Gemba Partner Geschäftsführender Gesellschafter und Fachberater
2014 Produktionsleiter Sanden Japan
2015 VP - Vizepräsident Great Wall Motor Company - China
2018 Fachberater - China - Philippinen
2021 Senior Management / Anlageberater - Gemba Partner Japan
Von Japan bis China, von China bis zu den Philippinen, von China bis zu den Philippinen, von dort bis zur Türkei hat er die Entwicklung vieler Unternehmen geleitet, die in ihren Sektoren führend sind, die Kaizen in verschiedenen Kulturen vor Ort angewandt und Führungskräfte entwickelt haben.
1960 Aichi
1983 Shinshu-Universität
Absolvent der Textiltechnik 1983 Toyota Boshoku Beginn des Berufslebens
1985 Bereichsleiter Kaizen - Assistent von Taiichi Ohno
1997 Toyota Boshoku Kariya Werk Werksleiter
2002 Geschäftsführer des Toyota-Werks Boshoku Oguchi
2009 Toyota Boshoku Türkei - CEO
2011 Produktionskoordinator Sanko Makine Türkei
2013 Gemba Partner Geschäftsführender Gesellschafter und Fachberater
2014 Produktionsleiter Sanden Japan
2015 VP - Vizepräsident Great Wall Motor Company - China
2018 Fachberater - China - Philippinen
2021 Senior Management / Anlageberater - Gemba Partner Japan
- Gemba Kaizen
Er teilt seine Managementerfahrung im Produktionsbereich in verschiedenen Sektoren mit Unternehmensleitern vor Ort und überträgt das Fabrikmanagement mit Kaizen in die tägliche Arbeit.
Sie soll zeigen, dass Kaizen ein tägliches Managementinstrument ist, indem sie die Bedeutung des Managementansatzes vor Ort von dem Moment an, in dem das Problem erkannt wird, hervorhebt und die aus den Problemen gewonnenen Möglichkeiten nicht nur an die Manager, sondern auch an das Personal vor Ort weitergibt.
Mit ihren Ansätzen konzentriert sie sich nicht nur auf Anwendungen, sondern übernimmt auch eine erzieherische Rolle.
Sie soll zeigen, dass Kaizen ein tägliches Managementinstrument ist, indem sie die Bedeutung des Managementansatzes vor Ort von dem Moment an, in dem das Problem erkannt wird, hervorhebt und die aus den Problemen gewonnenen Möglichkeiten nicht nur an die Manager, sondern auch an das Personal vor Ort weitergibt.
Mit ihren Ansätzen konzentriert sie sich nicht nur auf Anwendungen, sondern übernimmt auch eine erzieherische Rolle.
- Stärkung der Geschäftsleitung und der Unternehmensstruktur
Legt strategische Ziele für eine Unternehmensstruktur und -planung fest, die das Topmanagement und die Konkurrenz herausfordern können. Sorgt dafür, dass die notwendige Organisation geschaffen wird, um die Strategien in der Praxis umzusetzen, und erstellt den Umsetzungsplan.
Um die Strategien zu verwirklichen, werden die TPS-Implementierungen gemeinsam mit der Geschäftsleitung umgesetzt.
Um die Strategien zu verwirklichen, werden die TPS-Implementierungen gemeinsam mit der Geschäftsleitung umgesetzt.
- Seminare/Workshops
Die wichtigste Ressource ist der Mensch. Die Ausbildung ist der erste Schritt im Ressourcenmanagement.
Yamazaki erklärt sowohl Managern als auch Unternehmensmitarbeitern Lean, das eine echte Denkweise ist, mit seinen eigenen Erfahrungen und seiner Lebenssicht. Er vermittelt den Teilnehmern in Seminaren und Schulungen anhand von Beispielen den Fokus auf Kosten- und Kaizen-Themen, die echte Kostenvorteile bringen.
Diese Studien können für Unternehmen oder als allgemein zugängliche Schulungen organisiert werden.
Yamazaki erklärt sowohl Managern als auch Unternehmensmitarbeitern Lean, das eine echte Denkweise ist, mit seinen eigenen Erfahrungen und seiner Lebenssicht. Er vermittelt den Teilnehmern in Seminaren und Schulungen anhand von Beispielen den Fokus auf Kosten- und Kaizen-Themen, die echte Kostenvorteile bringen.
Diese Studien können für Unternehmen oder als allgemein zugängliche Schulungen organisiert werden.