Sahada Yetişmiş, Sahada Öğretmiş Bir Kaizen Lideri
Taiichi Ohno'nun Kaizen Liderliği görevini üstlenmiş, Kaizen Felsefesi ile yetişmiş hayatını Ohno Prensipleri doğrultusunda çalışmaya adamış bir saha yöneticisi ve Kaizen Uzmanı.
Japonya'dan Çin'e, Çin'den Filipinler'e, oradan Türkiye'ye kadar farklı kültürlerde kaizeni sahada uygulamış sektörlerinin lideri olan bir çok firmanın gelişimine yön vermiştir, üst yönetimi geliştirmiştir.
1960'tan Bugüne, Sahada Geçen Bir Kariyer
Üç Alanda Doğrudan Üst Yönetim Desteği
Gemba Kaizen
Farklı sektörlerde elde ettiği üretim sahasındaki yöneticilik tecrübelerini şirket yöneticileri ile sahada paylaşarak günlük faaliyetler içerisinde kaizen ile fabrika yönetimini uygulamalı olarak aktarmaktadır. Problem tespit edildiği andan itibaren sahadaki yönetim yaklaşımının önemi üzerinde durarak, Kaizenin günlük bir yönetim aracı olduğunu gösterir.
Üst Yönetim ve Şirket Yapısını Güçlendirme
Üst yönetim ile rakiplerine meydan okuyabilen bir şirket yapısı ve planlaması için stratejik hedefleri belirler. Stratejilerin sahaya yansıtılması için gerekli olan organizasyonun oluşturulmasını sağlar ve uygulama planını oluşturur. Stratejileri hayata geçirebilmek için TPS uygulamalarını üst yönetim ile birlikte devreye alır.
Seminer / Workshop Çalışmaları
En önemli kaynak insandır, eğitim ise kaynak yönetiminin ilk adımıdır. Yamazaki, gerçek anlamda bir düşünce şekli olan Yalın'ı kendi tecrübeleri ve hayat görüşü ile anlatır; maliyete odaklanma ve gerçek maliyet avantajı sağlayan kaizen konularını örnekleriyle aktarır. Bu çalışmalar şirketlere özel olarak da genel katılıma açık olarak da düzenlenebilir.
Sahada Yetişmiş, Sahada Öğretmiş Bir Kaizen Lideri
Taiichi Ohno'nun Kaizen Liderliği görevini üstlenmiş, Kaizen Felsefesi ile yetişmiş hayatını Ohno Prensipleri doğrultusunda çalışmaya adamış bir saha yöneticisi ve Kaizen Uzmanı.
Japonya'dan Çin'e, Çin'den Filipinler'e, oradan Türkiye'ye kadar farklı kültürlerde kaizeni sahada uygulamış sektörlerinin lideri olan bir çok firmanın gelişimine yön vermiştir, üst yönetimi geliştirmiştir.
1960'tan Bugüne, Sahada Geçen Bir Kariyer
Toyota Boshoku yıllarından: saha ekibiyle birlikte eğitim çalışması.
Çin'de Great Wall Motor Company dönemi: fabrika sahasında ekiple.
Üç Alanda Doğrudan Üst Yönetim Desteği
Gemba Kaizen
Farklı sektörlerde elde ettiği üretim sahasındaki yöneticilik tecrübelerini şirket yöneticileri ile sahada paylaşarak günlük faaliyetler içerisinde kaizen ile fabrika yönetimini uygulamalı olarak aktarmaktadır. Problem tespit edildiği andan itibaren sahadaki yönetim yaklaşımının önemi üzerinde durarak, Kaizenin günlük bir yönetim aracı olduğunu gösterir.
Üst Yönetim ve Şirket Yapısını Güçlendirme
Üst yönetim ile rakiplerine meydan okuyabilen bir şirket yapısı ve planlaması için stratejik hedefleri belirler. Stratejilerin sahaya yansıtılması için gerekli olan organizasyonun oluşturulmasını sağlar ve uygulama planını oluşturur. Stratejileri hayata geçirebilmek için TPS uygulamalarını üst yönetim ile birlikte devreye alır.
Seminer / Workshop Çalışmaları
En önemli kaynak insandır, eğitim ise kaynak yönetiminin ilk adımıdır. Yamazaki, gerçek anlamda bir düşünce şekli olan Yalın'ı kendi tecrübeleri ve hayat görüşü ile anlatır; maliyete odaklanma ve gerçek maliyet avantajı sağlayan kaizen konularını örnekleriyle aktarır. Bu çalışmalar şirketlere özel olarak da genel katılıma açık olarak da düzenlenebilir.