OTOMOTİV · YALIN LİDERLİK98.000 € / 6 ay
Otomotiv yan sanayinde 6 ayda 98.000 € kazanç
Yalın liderlik programıyla mevcut WCM sistemi sahada etkin hâle geldi.
Kazanç98.000 €
Süre6 ay
TANIM
Liderin Yönetimdeki Rolünü Güçlendirin
Lider Geliştirme Programı, saha liderlerinin yöneticilik yetkinliklerini PDCA ve yalın araçlar odağında geliştirerek günlük yönetimi ve otonom saha yönetimini mümkün kılan bir gelişim programıdır. Uygulama sınıfta değil, sahada gerçek işler üzerinden yapılır. Gemba Partner programı ekibinizin seviyesine göre kurar ve sahada koçlukla pekiştirir.
Saha yönetim ve geliştirme sistemlerinin devreye girmesi ile birlikte organizasyon içerisinde liderlerin rolü daha önem kazanmaktadır. Özellikle üretim faaliyetlerinde günlük yönetime geçilebilmesi için liderlerin yöneticilik yetkinliklerinin geliştirilmesi önemli bir stratejidir.
Aktif saha yönetimi açısından liderlerin özellikle PDCA yönetimini ve Yalın Araçların kullanımı konusunda uzmanlaşması, programın ana amaçlarından birisidir. Lider Gelişim Programı Kaizen'i bir yönetim aracı olarak ele alır; anlık geri besleme ve hızlı aksiyon kültürünün kurulmasıyla yönetimin ana hedef gerçekleştirme süreçleri ciddi anlamda desteklenir.
BU KONUDA UZMAN GÖRÜŞÜ ALIN
Sahanıza özel, ücretsiz bir değerlendirme görüşmesi planlayın.
ÇALIŞMA KONSEPTİ
Program İçeriği İki Ana Başlıkta
Temel Yalın Üretim ve Teknikleri
Liderlik / Liderin Organizasyon İçindeki Rolü
Etkin İletişim ve Takım Çalışması
İş Tipi Analizleri
Standart İş
OJT – İş Öğretme Metotları
Üretim Öncesi Ön Koşullar
Üretim Koşullarının Sağlanması
Ergonomi ve 5S
Çoklu Beceri Yönetimi
Üretim Kontrol / Üretim Yönetim Panoları Kullanılması
Yerinde Kalite
Hoshin – Proses KPI Yönetimi
KANITLANMIŞ BAŞARI HİKÂYELERİ
Saha Deneyiminden Gerçek Sonuçlar
Başarı hikâyesini okuyun →
ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER · YALIN DÖNÜŞÜM%35 verimlilik
Endüstriyel üretimde %35 üretkenlik artışı
Dört yıllık yalın dönüşümle aynı hacim, daha az iş gücü.
Üretkenlik+%35
Süre4 yıl
BİSİKLET ÜRETİMİ · HAT DENGELEME%80 üretim artışı
Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı
Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.
Vardiya üretimi500 → 900
Ekip (değişmedi)22 kişi
GIDA · OEE İYİLEŞTİRMEOEE %65 → %82
Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye
Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.
OEE%65 → %82
Lead time10 → 4,5 gün
PERAKENDE · DEPO İYİLEŞTİRME%39 kapasite
Mağaza deposunu büyütmeden %39 daha fazla kapasite
Mağaza deposunda ürüne ulaşma süresi 15 dakikadan 5 dakikaya indi.
Depo kapasitesi+%39
Ürüne ulaşma15 → 5 dk
UZMANLARIMIZ
Lider Gelişimi Sağlayan Uzmanlarımıza Danışın
Saha Lider Gelişim Programı ve Çıktıları ile ilgili uzmanlarımızdan görüş alın.
İletişim Formuna Gidin
SIK SORULANLAR
Merak edilenler
Program hangi seviyedeki liderlere yöneliktir?−
Sahada günlük yönetime geçen ara kademe yöneticiler ve vardiya/hat liderleri için tasarlanmıştır.
Eğitim, uygulama ve gölgeleme arasındaki fark nedir?+
Program, Saha Yönetim Sistemleri ile birlikte mi yürütülmeli?+
Hoshin – Proses KPI Yönetimi modülü neyi kapsar?+
GEMBA BLOG
Tüm yazıları görün →
Sahadan Notlar ve Uzman Görüşleri
ÜCRETSİZ ÖN GÖRÜŞME
Saha Liderlerinizi Geliştirmeye Hazır mısınız?
Kıdemli eğitmen ve danışmanlarımız, ekibinizin mevcut liderlik yetkinlik düzeyini sahada değerlendirsin; ihtiyaçlarınıza özel eğitim, uygulama ve gölgeleme planını birlikte tasarlayalım.
Sahada birebir gözlemle hazırlanan liderlik yetkinlik değerlendirmesi.
İhtiyaca göre kurgulanan eğitim, uygulama ve gölgeleme planı.
Sıfır taahhüt, tam gizlilik sözleşmesi (NDA) ile korunur.
+90 216 212 08 77/info@gembapartner.com
Ön Görüşme Talebi
Liderin Yönetimdeki Rolünü Güçlendirin
Saha yönetim ve geliştirme sistemlerinin devreye girmesi ile birlikte organizasyon içerisinde liderlerin rolü daha önem kazanmaktadır. Özellikle üretim faaliyetlerinde günlük yönetime geçilebilmesi için liderlerin yöneticilik yetkinliklerinin geliştirilmesi önemli bir stratejidir.
Aktif saha yönetimi açısından liderlerin özellikle PDCA yönetimini ve Yalın Araçların kullanımı konusunda uzmanlaşması, programın ana amaçlarından birisidir. Lider Gelişim Programı Kaizen'i bir yönetim aracı olarak ele alır; anlık geri besleme ve hızlı aksiyon kültürünün kurulmasıyla yönetimin ana hedef gerçekleştirme süreçleri ciddi anlamda desteklenir.
BU KONUDA UZMAN GÖRÜŞÜ ALIN
Sahanıza özel, ücretsiz bir değerlendirme görüşmesi planlayın.
ÇALIŞMA KONSEPTİ
Program İçeriği İki Ana Başlıkta
Temel Yalın Üretim ve Teknikleri
Liderlik / Liderin Organizasyon İçindeki Rolü
Etkin İletişim ve Takım Çalışması
İş Tipi Analizleri
Standart İş
OJT – İş Öğretme Metotları
Üretim Öncesi Ön Koşullar
Üretim Koşullarının Sağlanması
Ergonomi ve 5S
Çoklu Beceri Yönetimi
Üretim Kontrol / Üretim Yönetim Panoları Kullanılması
Yerinde Kalite
Hoshin – Proses KPI Yönetimi
KANITLANMIŞ BAŞARI HİKÂYELERİ
Saha Deneyiminden Gerçek Sonuçlar
OTOMOTİV · YALIN LİDERLİK98.000 € / 6 ay
Otomotiv yan sanayinde 6 ayda 98.000 € kazanç
Yalın liderlik programıyla mevcut WCM sistemi sahada etkin hâle geldi.
Kazanç98.000 €
Süre6 ay
ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER · YALIN DÖNÜŞÜM%35 verimlilik
Endüstriyel üretimde %35 üretkenlik artışı
Dört yıllık yalın dönüşümle aynı hacim, daha az iş gücü.
Üretkenlik+%35
Süre4 yıl
BİSİKLET ÜRETİMİ · HAT DENGELEME%80 üretim artışı
Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı
Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.
Vardiya üretimi500 → 900
Ekip (değişmedi)22 kişi
GIDA · OEE İYİLEŞTİRMEOEE %65 → %82
Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye
Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.
OEE%65 → %82
Lead time10 → 4,5 gün
PERAKENDE · DEPO İYİLEŞTİRME%39 kapasite
Mağaza deposunu büyütmeden %39 daha fazla kapasite
Mağaza deposunda ürüne ulaşma süresi 15 dakikadan 5 dakikaya indi.
Depo kapasitesi+%39
Ürüne ulaşma15 → 5 dk
Lider Gelişimi Sağlayan Uzmanlarımıza Danışın
Saha Lider Gelişim Programı ve Çıktıları ile ilgili uzmanlarımızdan görüş alın.
İletişim Formuna GidinMerak edilenler
Program hangi seviyedeki liderlere yöneliktir?−
Sahada günlük yönetime geçen ara kademe yöneticiler ve vardiya/hat liderleri için tasarlanmıştır.
Eğitim, uygulama ve gölgeleme arasındaki fark nedir?+
Program, Saha Yönetim Sistemleri ile birlikte mi yürütülmeli?+
Hoshin – Proses KPI Yönetimi modülü neyi kapsar?+
GEMBA BLOG
Sahadan Notlar ve Uzman Görüşleri
Saha Liderlerinizi Geliştirmeye Hazır mısınız?
Kıdemli eğitmen ve danışmanlarımız, ekibinizin mevcut liderlik yetkinlik düzeyini sahada değerlendirsin; ihtiyaçlarınıza özel eğitim, uygulama ve gölgeleme planını birlikte tasarlayalım.
Sahada birebir gözlemle hazırlanan liderlik yetkinlik değerlendirmesi.
İhtiyaca göre kurgulanan eğitim, uygulama ve gölgeleme planı.
Sıfır taahhüt, tam gizlilik sözleşmesi (NDA) ile korunur.
+90 216 212 08 77info@gembapartner.com