Yalın Liderlik için Temel Yetkinlikler
Şirketler net bir yalın kültüre sahip olduklarında ve tüm organizasyon tarafından liderlik kavramı benimsendiğinde, uygulanan yalın teknikler yavaş yavaş metotlardan
Yalın Üretim Seviyenizi Nasıl Ölçüyorsunuz?
Yönettiğiniz operasyonlarda Yalının etkisini gerçekten hissedebiliyor musunuz? Yalınlık seviyenizi ölçerek somut verilerle raporlayabiliyor musunuz? Yoksa sadece görsel panolardaki göstergelerle yalınlaştığınıza
Neden Şirketler Yalın Yönetime Geçiş Yapmalı?
Rekabette ana strateji tüm süreçlerde değeri arttırarak en hızlı şekilde müşteriye ulaşabilmektir. Şirketlerin yalın yönetim modeline geçiş yapmasının birçok stratejik
Operasyonel Mükemmellik Nedir?
Sürdürülebilir bir yönetim modeli için tüm alanlarda mükemmelleşmek mümkündür. Operasyonel Mükemmellik, bir şirketin iş süreçlerini sürekli iyileştirerek daha verimli, etkili
Yalın Üretim Danışmanlık Firmaları Seçim Kriterleri
Hangi Hizmet Firması ? Yalın Üretim Danışmanlık Firmaları Seçilirken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar Yalın Üretim Çalışmaları, Operasyonel Mükemmellik için hazırlanan
Yalın Üretimde Yerleşim Stratejileri: Verimliliği Artırmanın Yolları
Yalın üretim, işletmelerin israfları azaltarak ve süreçleri iyileştirerek daha verimli çalışmalarına olanak tanıyan bir yönetim felsefesidir. Bu üretim modelinde, makinelerin
Insource Yönetim: İç Kaynakları Etkin Kullanmanın Yolu
Insource yönetimi, bir işletmenin dış kaynak kullanmak yerine kendi iç kaynaklarını kullanarak iş süreçlerini yürütmesidir. Doğru bir insource stratejisi, maliyetleri
Saha Yönetimi Geliştirme: Ekibinizi Daha Verimli Hale Getirin
Saha yönetimi, işletmelerin saha operasyonlarını etkili bir şekilde yönetmesini ve kontrol etmesini sağlayan kritik bir süreçtir. Müşteri ilişkileri, envanter yönetimi
Kanban = Para
Operasyonun sinir sistemi KANBAN TPS (Toyota Üretim Sistemi) ya da yalın üretim sisteminde kanban (bir çok kişinin yanlış bildiği üzere)
TPS Uygulamalarında Başarının Şartları
TPS Bir yönetim modelinden daha fazlasıdır. İşe önce felsefesinden başlanmalıdır. Bize her zaman farklı bakış açısı sunan ve Kaizen felsefesini
Kriz Yönetimi
Krizler iyi yönetilirse beraberinde fırsatları da getirir. Japonca’da kriz kelimesinin aslında tehlikeli şans anlamına geldiğini biliyor muydunuz? “Kiki” diye okunur.
Yöneticinin Bekleme Mudası
Yöneticinin geç kararı = Kaçan fırsat maliyeti. Bekleme Mudası : TPS’e göre üretim sahasında çalışan operatörlerin katma değersiz zaman oluşturarak
Maliyet Azaltma Bakış Açısı Nasıl Olmalıdır?
Sürdürülebilir büyüme ve krizlerle mücadele etmek için maliyetleri düşürmekten başka yol yoktur. Peki bu maliyetler nelerdir? Herkesin bildiği gibi özellikle