GEMBA BLOG

Uygulamalı Eğitim Nedir? | Gemba Partner

Uygulamalı Eğitim Nedir? Bilginin hızla ulaşıldığı ancak aynı hızla tüketildiği bir çağda, sadece “bilmek” yeterli değildir. Gerçek farkı yaratan, bilginin sahada nasıl eyleme dönüştürüldüğüdür. Özellikle

Devamı »

Endüstri Danışmanlığı Nedir? | Gemba Partner

Endüstri Danışmanlığı Nedir? Endüstri Danışmanlığı, işletmelerin üretim, operasyon, organizasyon ve yönetim süreçlerini sistematik olarak analiz ederek daha verimli, sürdürülebilir ve rekabetçi hale getirmeyi amaçlayan profesyonel

Devamı »

Yönetim Danışmanlığı Nedir?

Yönetim danışmanlığı, işletmelerin stratejik, operasyonel ve organizasyonel problemlerini analiz ederek sürdürülebilir çözümler geliştirmeyi amaçlayan profesyonel bir hizmet alanıdır. Günümüz rekabetçi iş dünyasında yalnızca günlük operasyonları

Devamı »

5S Danışmanlık ve Eğitim Hizmeti

İşletmelerde düzen, verimlilik ve sürdürülebilir iyileştirmenin temeli, sahadaki çalışma alışkanlıklarından başlar. Dağınık alanlar, gereksiz ekipmanlar ve standart dışı uygulamalar yalnızca verimliliği değil; kalite, güvenlik ve

Devamı »
görsel yönetim,görsel yönetim nedir,visual management,yalın üretim görsel yönetim,görsel kontrol,görsel fabrika
Makaleler

İşletmelerde Görsel Yönetim Nedir?

Görsel Yönetim Nedir? Görsel yönetim, işletmelerde süreçlerin, performansın ve problemlerin herkes tarafından kolayca anlaşılabilir hale getirilmesini amaçlayan yalın bir yönetim yaklaşımıdır. Bilginin sözlü anlatıma veya

Devamı »
dijital saha yönetim programları,saha yönetim yazılımları,dijital saha yönetimi,üretimde dijital saha yönetimi,gemba dijital saha,saha operasyon yönetimi
Operasyonel Mükemmellik

Dijital Saha Yönetim Programları Nedir?

Dijital Saha Yönetim Programları Nedir? Dijitalleşmenin üretim ve operasyon dünyasında yarattığı dönüşüm, saha yönetimi süreçlerini de kökten değiştirmiştir. Geleneksel yöntemlerle yürütülen saha takipleri, manuel raporlamalar

Devamı »
yalın üretim,OEE nedir,üretim verimliliği
OEE

OEE Hedefleri Nasıl Belirlenmeli?

Yalın Üretimde OEE Verilerini Doğru Yerden Tutmak OEE(Overall Equipment Effectiveness – Toplam Ekipman Etkinliği) bugün birçok üretici tarafından takip ediliyor. Ancak asıl mesele şu: OEE’yi

Devamı »
yalın üretim sistemi,yalın üretim,yalın üretim danışmanlık
Yalın Üretim

Yalın Üretim Sisteminin Tarihsel Gelişimi

Yalın üretim sistemini ve felsefesini anlamadan önce, bu yaklaşımın nasıl ortaya çıktığını ve hangi aşamalardan geçerek bugünkü haline geldiğini bilmek oldukça önemlidir. Gelişimi 50 yılı

Devamı »
Lider Gelişim
Genel

Yalın Liderlik için Temel Yetkinlikler

Aktif saha yönetimi için önce Liderlik gelişimi… Şirketler net bir yalın kültüre sahip olduklarında ve tüm organizasyon tarafından liderlik kavramı benimsendiğinde, uygulanan yalın teknikler yavaş

Devamı »
Yalın Olgunluk Analizi
Genel

Yalın Üretim Seviyenizi Nasıl Ölçüyorsunuz?

Yönettiğiniz operasyonlarda Yalının etkisini gerçekten hissedebiliyor musunuz? Kurumunuzun Yalınlık olgunluk seviyesini ölçerek somut verilerle raporlayabiliyor musunuz? Yoksa sadece görsel panolardaki göstergelerle yalınlaştığınıza mı inanıyorsunuz. Verimliliğin

Devamı »
Genel

Operasyonel Mükemmellik Nedir?

Sürdürülebilir bir yönetim modeli için tüm alanlarda mükemmelleşmek mümkündür. Operasyonel Mükemmellik, bir şirketin iş süreçlerini sürekli iyileştirerek daha verimli, etkili ve müşteri odaklı hale getirme

Devamı »
Kanban
Genel

Kanban = Para

Operasyonun sinir sistemi KANBAN TPS (Toyota Üretim Sistemi) ya da yalın üretim sisteminde kanban (bir çok kişinin yanlış bildiği üzere) bir sistem değil, çekme sisteminin

Devamı »
Kriz Yönetimi,Kaizen,TPS,Taichi Ohno,Yalın Üretim,Toyota,Üretim Sistemi
Genel

Kriz Yönetimi

Krizler iyi yönetilirse beraberinde fırsatları da getirir. Japonca’da kriz kelimesinin aslında tehlikeli şans anlamına geldiğini biliyor muydunuz? “Kiki” diye okunur. Tercümesi kriz anlamına gelse de

Devamı »
Waiting manager
Genel

Yöneticinin Bekleme Mudası

Yöneticinin geç kararı = Kaçan fırsat maliyeti. Bekleme Mudası : TPS’e göre üretim sahasında çalışan operatörlerin katma değersiz zaman oluşturarak üretim zamanını etkin kullanamaması yani

Devamı »