ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER · YALIN DÖNÜŞÜM%35 verimlilik
Endüstriyel üretimde %35 üretkenlik artışı
Dört yıllık yalın dönüşümle aynı hacim, daha az iş gücü.
Üretkenlik+%35
Süre4 yıl
TANIM
Proje Yönetiminde Yalın Stratejiler Nedir?
Yalın proje yönetimi, projelerde bekleme, yeniden çalışma ve belirsizlik gibi israfları görsel yönetim ve kısa geri bildirim döngüleriyle azaltarak teslim sürelerini kısaltan bir yaklaşımdır. Projeler zamanında ve bütçeye uygun tamamlanır. Gemba Partner proje ekiplerinize yalın yöntemleri öğretir ve projelerinizi sahada yönetmenize destek olur.
Değişen müşteri talepleri ve pazar dinamikleri karşısında, hızlı olanın müşteriye ulaştığı küresel piyasalarda rekabet edebilmek için operasyon çevikliği ile birlikte müşteri ihtiyaçlarını doğru anlayıp bu ihtiyaçlara göre tasarım yaparak yeni ürünleri devreye almak işletmelerin önemli rekabet unsurlarından biridir.
Proje yönetiminde etkinliği artırmak ve hızlı sonuçlar almak için proje yönetimi ve ürün devreye alma süreçlerinizi yeniden tasarlıyor, işletmelere yalın bir proje akışı sunuyoruz.
BU KONUDA UZMAN GÖRÜŞÜ ALIN
Sahanıza özel, ücretsiz bir değerlendirme görüşmesi planlayın.
%60verimlilik artışı*
4–6 ayproje süresi*
2–3 ayROI*
KANITLANMIŞ BAŞARI HİKÂYELERİ
Saha Deneyiminden Gerçek Sonuçlar
Başarı hikâyesini okuyun →
BİSİKLET ÜRETİMİ · HAT DENGELEME%80 üretim artışı
Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı
Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.
Vardiya üretimi500 → 900
Ekip (değişmedi)22 kişi
İNŞAAT MALZEMELERİ · SÜREKLİ AKIŞ%70 az ara stok
3 katlı üretim tesisini 2 kata sığdırdık, stoklar %70 azaldı
Sürekli akış ve Kanban ile operasyonel verimlilik %40 arttı.
Ara stok−%70
Verimlilik+%40
GIDA · OEE İYİLEŞTİRMEOEE %65 → %82
Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye
Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.
OEE%65 → %82
Lead time10 → 4,5 gün
BEYAZ EŞYA · FABRİKA YERLEŞİMİ%50 az ara stok
Yeni bina yerine akıllı yerleşim: %50 daha az ara stok
Akış bazlı yerleşimle 12 yeni makine ek bina yatırımı olmadan yerleştirildi.
Ara stok−%50
Transfer−%85
SIK SORULANLAR
Merak edilenler
Yalın Proje Yönetimi, klasik proje yönetiminden farkı nedir?−
Klasik planlamaya ek olarak israf ve kaynak kullanımı sürekli izlenir; teslim süresi ve ürün devreye alma hızı önceliklidir.
Hangi tür projelerde uygulanır?+
Mevcut proje yönetimi araçlarımızla entegre çalışılabilir mi?+
Ürün devreye alma süreçleri de kapsama dahil mi?+
GEMBA BLOG
Tüm yazıları görün →
Sahadan Notlar ve Uzman Görüşleri
ÜCRETSİZ ÖN GÖRÜŞME
Proje Teslim Sürelerinizi Hızlandırmaya Hazır mısınız?
Kıdemli danışmanlarımız, mevcut proje ve ürün devreye alma süreçlerinizi değerlendirsin; kaynaklarınızı doğru kullanan, teslim sürelerini kısaltan bir yol haritası sunsun.
Varsayımlara değil, somut saha ölçümlerine dayalı diagnostik rapor.
Yönetim Kurulu ve Operasyon Direktörlüğü için ROI projeksiyonu.
Sıfır taahhüt, tam gizlilik sözleşmesi (NDA) ile korunur.
+90 216 212 08 77/info@gembapartner.com
Ön Görüşme Talebi
İlgili yazılar
Fabrika Kurulum Projelerinde Yapılan Kritik Planlama HatalarıYazıyı oku →Fabrika Kurulum Projelerinde Yerleşim Kararları Neden Sonradan Değişir?Yazıyı oku →Yalın Üretimde Yerleşim Stratejileri: Verimliliği Artırmanın YollarıYazıyı oku →Verimlilik Arttırma Danışmanlığı | Süreç, Zaman ve Kaynak OptimizasyonuYazıyı oku →
Proje Yönetiminde Yalın Stratejiler Nedir?
Değişen müşteri talepleri ve pazar dinamikleri karşısında, hızlı olanın müşteriye ulaştığı küresel piyasalarda rekabet edebilmek için operasyon çevikliği ile birlikte müşteri ihtiyaçlarını doğru anlayıp bu ihtiyaçlara göre tasarım yaparak yeni ürünleri devreye almak işletmelerin önemli rekabet unsurlarından biridir.
Proje yönetiminde etkinliği artırmak ve hızlı sonuçlar almak için proje yönetimi ve ürün devreye alma süreçlerinizi yeniden tasarlıyor, işletmelere yalın bir proje akışı sunuyoruz.
BU KONUDA UZMAN GÖRÜŞÜ ALIN
Sahanıza özel, ücretsiz bir değerlendirme görüşmesi planlayın.
%60verimlilik artışı*
4–6 ayproje süresi*
2–3 ayROI*
KANITLANMIŞ BAŞARI HİKÂYELERİ
Saha Deneyiminden Gerçek Sonuçlar
ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER · YALIN DÖNÜŞÜM%35 verimlilik
Endüstriyel üretimde %35 üretkenlik artışı
Dört yıllık yalın dönüşümle aynı hacim, daha az iş gücü.
Üretkenlik+%35
Süre4 yıl
BİSİKLET ÜRETİMİ · HAT DENGELEME%80 üretim artışı
Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı
Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.
Vardiya üretimi500 → 900
Ekip (değişmedi)22 kişi
İNŞAAT MALZEMELERİ · SÜREKLİ AKIŞ%70 az ara stok
3 katlı üretim tesisini 2 kata sığdırdık, stoklar %70 azaldı
Sürekli akış ve Kanban ile operasyonel verimlilik %40 arttı.
Ara stok−%70
Verimlilik+%40
GIDA · OEE İYİLEŞTİRMEOEE %65 → %82
Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye
Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.
OEE%65 → %82
Lead time10 → 4,5 gün
BEYAZ EŞYA · FABRİKA YERLEŞİMİ%50 az ara stok
Yeni bina yerine akıllı yerleşim: %50 daha az ara stok
Akış bazlı yerleşimle 12 yeni makine ek bina yatırımı olmadan yerleştirildi.
Ara stok−%50
Transfer−%85
Merak edilenler
Yalın Proje Yönetimi, klasik proje yönetiminden farkı nedir?−
Klasik planlamaya ek olarak israf ve kaynak kullanımı sürekli izlenir; teslim süresi ve ürün devreye alma hızı önceliklidir.
Hangi tür projelerde uygulanır?+
Mevcut proje yönetimi araçlarımızla entegre çalışılabilir mi?+
Ürün devreye alma süreçleri de kapsama dahil mi?+
GEMBA BLOG
Sahadan Notlar ve Uzman Görüşleri
Proje Teslim Sürelerinizi Hızlandırmaya Hazır mısınız?
Kıdemli danışmanlarımız, mevcut proje ve ürün devreye alma süreçlerinizi değerlendirsin; kaynaklarınızı doğru kullanan, teslim sürelerini kısaltan bir yol haritası sunsun.
Varsayımlara değil, somut saha ölçümlerine dayalı diagnostik rapor.
Yönetim Kurulu ve Operasyon Direktörlüğü için ROI projeksiyonu.
Sıfır taahhüt, tam gizlilik sözleşmesi (NDA) ile korunur.
+90 216 212 08 77info@gembapartner.com
İlgili yazılar
Fabrika Kurulum Projelerinde Yapılan Kritik Planlama HatalarıYazıyı oku →Fabrika Kurulum Projelerinde Yerleşim Kararları Neden Sonradan Değişir?Yazıyı oku →Yalın Üretimde Yerleşim Stratejileri: Verimliliği Artırmanın YollarıYazıyı oku →Verimlilik Arttırma Danışmanlığı | Süreç, Zaman ve Kaynak OptimizasyonuYazıyı oku →