Gemba Partner
Ön görüşme talep edin
Gemba Partner
Başarı hikâyesi · Beyaz eşya

Yeni Fabrika Binası mı, Akıllı Yerleşim mi? Aynı Çatı Altında Daha Fazlası

Akış bazlı yerleşim planlamasıyla ara stoklar %50, transfer operasyonları %85 azaldı; 12 yeni makine ek bina yatırımı yapılmadan mevcut fabrikaya yerleştirildi.

Fabrika yerleşim planlama çalışmasında blok planı inceleyen Gemba Partner danışmanı

Birlikte Elde Edilen Gerçek Sonuçlar

Doğru tasarlanmış akış, yeni bina yatırımına gerek bırakmadan mevcut fabrikayı büyümeyi karşılayacak kapasiteye ulaştırdı.

%50ara stok azalması
%85makineler arası transfer azalması
%27direkt işçilik ihtiyacında azalma

Dönüşümün Kazanımları

  • Makine parkının yaklaşık %70’i akışa göre yeniden konumlandırıldı
  • 12 yeni makine ek bina yatırımı olmadan yerleştirildi
  • Yeni üretim alanı ve inşaat yatırımı gerekmedi
  • Akış iyileşince alan kendiliğinden ortaya çıktı

Sorun: alan mı yetersiz, akış mı?

Yeni bir makine yatırımı planlandığında çoğu işletmenin aklına yeni fabrika binası, ilave üretim alanı veya depo genişletme yatırımı gelir. Oysa çoğu üretim tesisinde gerçek sorun alan yetersizliği değil, alanın yanlış kullanılmasıdır. Üretim hacmi arttıkça yeni makineler gelir, ara stoklar büyür, geçici depolama alanları oluşur, malzeme taşıma rotaları uzar ve operasyonlar birbirinden uzaklaşır.

  • Gereksiz ara stokların altında kaybolan alan
  • Uzun taşıma mesafeleri ve fazla forklift kullanımı
  • Yanlış makine yerleşimi ve kopuk üretim akışları
  • Uzayan lead time ve fazla iş gücü ihtiyacı

Bir fabrikanın en pahalı alanı, üretim yapmayan metrekarelerdir: kira, bakım, enerji, taşıma, stok ve yönetim maliyetleri sürerken işletmeye değer kazandırmazlar.

Yaklaşım: önce akışı tasarladık, sonra yerleşimi

Hedefimiz yeni bir bina yapmak değil, aynı çatı altında daha fazla üretim yapabilecek bir akış sistemi oluşturmaktı. Projeye makineleri taşımakla değil, üretim akışını analiz ederek başladık.

  • Değer akışı haritalama (VSM): Malzeme akışı baştan sona incelendi; beklemeler, taşıma hareketleri ve ara stoklar görünür hâle getirildi.
  • Tek parça akış: Yerleşim süreç bazlı değil akış bazlı yeniden tasarlandı; ürün en kısa ve en kesintisiz yolu izleyecek şekilde organize edildi.
  • Layout optimizasyonu: Toplam makine parkının yaklaşık %70’i yeniden konumlandırıldı; her yer değişikliği akışı hızlandırmak için planlandı.
Fabrikada yerleşimin neden önemli olduğunu gösteren yerleşim planlama çalışması
Alan sorunu çoğu zaman bir akış problemidir. Akış iyileştiğinde stok, taşıma ve bekleme azalır; alan kendiliğinden ortaya çıkar.

Sonuç: aynı çatı altında daha fazlası

Layout optimizasyonu sonrasında ara stoklar %50, makineler arası transfer operasyonları %85 ve direkt işçilik ihtiyacı %27 azaldı. En önemli kazanımlardan biri de geleceğe yapılan yatırım oldu: işletmeye alınan 12 yeni makine, ek bina yatırımı yapılmadan mevcut fabrikanın içine yerleştirildi. Yeni üretim alanı oluşturulmadı, yeni bina yapılmadı, inşaat yatırımı gerekmedi.

Doğru tasarlanmış bir yerleşim planıyla işletmeler mevcut tesislerinde %40’a varan ilave kullanılabilir alan oluşturabilir ve büyümelerini yeni inşaat yatırımları yerine operasyonel mükemmellikle destekleyebilir. İyi bir layout çalışması yalnızca makine yerlerini değiştirmek değil, işletmenin geleceğini planlayan stratejik bir rekabet yatırımıdır.

Fabrikada ekipman yerleşimi ve üretim akışı tasarımı

Tesisiniz için hızlı teşhis talep edin

Fabrikanızda gerçekten alan mı yetersiz, yoksa akış mı? Rekabetçilik Hızlı Teşhisi ile üretim akışınızı, yerleşim planınızı, stok seviyelerinizi ve taşıma operasyonlarınızı analiz ederek gizli kapasitenizi ortaya çıkaralım.

Hızlı teşhis talep edin

Diğer Başarılarımızı İnceleyin

%35üretkenlik artışı
Endüstriyel Ürünler

Endüstriyel üretimde %35 üretkenlik artışı

Dört yıllık yalın dönüşümle aynı hacim, daha az iş gücü.

→
98.000 €6 ayda operasyonel kazanç
Otomotiv

Otomotiv yan sanayinde 6 ayda 98.000 € kazanç

Yalın liderlik programıyla mevcut WCM sistemi sahada etkin hâle geldi.

→
%39depo kapasitesi geri kazanımı
Perakende

Mağaza deposunu büyütmeden %39 daha fazla kapasite

Mağaza deposunda ürüne ulaşma süresi 15 dakikadan 5 dakikaya indi.

→
%82OEE değeri (%65’ten)
Gıda

Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye

Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.

→
%80aynı ekiple üretim artışı
Bisiklet Üretimi

Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı

Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.

→
%70ara stok azalması
İnşaat Malzemeleri

3 katlı üretim tesisini 2 kata sığdırdık, stoklar %70 azaldı

Sürekli akış ve Kanban ile operasyonel verimlilik %40 arttı.

→
%76OEE değeri (%65’ten)
Savunma Sanayisi

Savunma sanayisinde OEE %65’ten %76’ya yükseldi

SMED ve WIP dengelemesiyle yatırım iki ayda geri döndü.

→
%91,2makine kullanılabilirliği
Otomotiv · TPM

TPM ile makine kullanılabilirliği %83’ten %91,2’ye çıktı

Önleyici bakım, otonom bakım ve teknik yetkinlikle ekipman duruşları azaldı.

→
%27günlük sevkiyat artışı
Lojistik

Saha yönetimiyle günlük sevkiyat %27 arttı

Saha yönetimi, 5S ve araç trafiği düzeniyle yatırım dört ayda geri döndü.

→
Tüm başarı hikâyelerimizi görün →