Gemba Partner
Ön görüşme talep edin
Gemba Partner
Ana Sayfa/Başarı Hikâyeleri/İnşaat Malzemeleri
Başarı hikâyesi · Endüstriyel İnşaat Malzemeleri

Akış Her Şeydir: 3 Katlı Üretim Tesisini 2 Kata Sığdırdık

İnşaat sektörüne endüstriyel komponent üreten Amerikan menşeli bir müşterimizde iki yıllık yalın dönüşümle stoklar %70 azaldı, verimlilik %40 arttı; sistem grup şirketleri arasında “en iyi uygulama” seçildi.

İnşaat malzemeleri üretiminde sürekli akış ve fabrika yerleşimi dönüşümü

Birlikte Elde Edilen Gerçek Sonuçlar

Çözüm daha fazla üretim alanı değil, ürünlerin kesintisiz ve dengeli ilerleyebileceği yeni bir akış sistemiydi.

%70ara stok azalması
%40toplam operasyonel verimlilik artışı
3 → 2üretim katı sayısı

Dönüşümün Kazanımları

  • Bir üretim katı kadar alan ihtiyacı ortadan kalktı
  • Enjeksiyon ve montaj Kanban ile dengelendi
  • Gereksiz taşıma ve iç lojistik faaliyetleri azaldı
  • Yatırım geri dönüş süresi 5,5 ay oldu

Başlangıç durumu: üç katta bölünmüş akış

Üretim alanı büyüdükçe operasyonun daha verimli olacağı düşünülür. Oysa doğru tasarlanmayan bir fabrika yerleşimi fazla stok, uzun taşıma mesafeleri ve yüksek iç lojistik yükü oluşturabilir.

Üç katlı üretim tesisinin en önemli problemi yerleşimden kaynaklanan kesintili malzeme ve ürün akışıydı. Operasyonlar arasındaki uzaklıklar yüksek ara stoklara neden oluyor, üretim alanları stoklarla kaplanıyor ve iç lojistik iş yükü artıyordu. Başlıca sorunlar şunlardı:

  • Bölünmüş akış: Üretim katlar arasında bölünmüştü, atölyeler birbirinden bağımsız çalışıyordu.
  • Yüksek stok ve taşıma: Operasyonlar arasında stoklar birikiyor, gereksiz ürün taşıma ve elleçleme faaliyetleri iç lojistik iş yükünü artırıyordu.
  • Dengesiz süreçler: Enjeksiyon ile montaj arasında dengesizlik vardı; üretim ve teslim süreleri uzuyordu.

Yaklaşım: ürünlerin kesintisiz akacağı sistem

Temel ihtiyaç daha fazla üretim alanı değil, ürünlerin kesintisiz ve dengeli ilerleyebileceği yeni bir akış sistemiydi. Çalışmaya ana ürün grubunun üretim akışını yeniden tasarlayarak başladık:

  • Mevcut ürün ve malzeme hareketleri analiz edildi.
  • Farklı istasyonlara dağılmış operasyonlar hücresel üretim yapısında birleştirildi.
  • Ana ürün grubunda tek parça akış sistemi oluşturuldu; süreçler çekme sistemiyle birbirine bağlandı.
  • Enjeksiyon ve montaj operasyonları Kanban sistemiyle senkronize edildi.
  • Ara stok seviyeleri kontrollü şekilde sınırlandırıldı; hatlar belirlenen üretim temposuna göre dengelendi.
  • Fabrika yerleşimi sürekli akışı destekleyecek şekilde yeniden düzenlendi.
İnşaat malzemeleri fabrikasında hücresel üretim ve tek parça akış
Stok ve taşıma için kullanılan alanlar, katma değer yaratan üretime kazandırıldı.

Sonuç: dönüşümün karnesi

İki yıllık dönüşüm sonunda ara stoklar %70 azaldı, toplam operasyonel verimlilik %40 arttı ve üretim üç kattan iki kata taşındı. Uygulanan model, müşterinin grup şirketleri arasında en iyi uygulama olarak seçildi.

ParametreÖncesiSonrasıİyileşme
Ara stok seviyeleriBaz-%70Stok azalması
Toplam operasyonel verimlilikBaz+%40Verimlilik artışı
Üretim katı sayısı32Bir kat alan kazanımı
Yatırım geri dönüş süresi–5,5 ayHızlı geri dönüş

Tesisinizde yüksek ara stoklar, uzun taşıma mesafeleri veya yerleşim kaynaklı üretim kayıpları varsa gelişim fırsatlarını birlikte değerlendirelim.

İnşaat malzemeleri üretiminde Kanban ile senkronize enjeksiyon ve montaj akışı

Sahanızda hızlı teşhis talep edin

Hızlı Saha Teşhisi ile fabrika yerleşiminizi, ürün akışınızı, stok seviyelerinizi, iç lojistik faaliyetlerinizi ve kapasite kullanımınızı analiz edelim; size özel yalın dönüşüm yol haritasını birlikte oluşturalım.

Hızlı teşhis talep edin

Diğer Başarılarımızı İnceleyin

%35üretkenlik artışı
Endüstriyel Ürünler

Endüstriyel üretimde %35 üretkenlik artışı

Dört yıllık yalın dönüşümle aynı hacim, daha az iş gücü.

→
98.000 €6 ayda operasyonel kazanç
Otomotiv

Otomotiv yan sanayinde 6 ayda 98.000 € kazanç

Yalın liderlik programıyla mevcut WCM sistemi sahada etkin hâle geldi.

→
%50ara stok azalması
Beyaz Eşya

Yeni bina yerine akıllı yerleşim: %50 daha az ara stok

Akış bazlı yerleşimle 12 yeni makine ek bina yatırımı olmadan yerleştirildi.

→
%39depo kapasitesi geri kazanımı
Perakende

Mağaza deposunu büyütmeden %39 daha fazla kapasite

Mağaza deposunda ürüne ulaşma süresi 15 dakikadan 5 dakikaya indi.

→
%82OEE değeri (%65’ten)
Gıda

Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye

Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.

→
%80aynı ekiple üretim artışı
Bisiklet Üretimi

Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı

Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.

→
%76OEE değeri (%65’ten)
Savunma Sanayisi

Savunma sanayisinde OEE %65’ten %76’ya yükseldi

SMED ve WIP dengelemesiyle yatırım iki ayda geri döndü.

→
%91,2makine kullanılabilirliği
Otomotiv · TPM

TPM ile makine kullanılabilirliği %83’ten %91,2’ye çıktı

Önleyici bakım, otonom bakım ve teknik yetkinlikle ekipman duruşları azaldı.

→
%27günlük sevkiyat artışı
Lojistik

Saha yönetimiyle günlük sevkiyat %27 arttı

Saha yönetimi, 5S ve araç trafiği düzeniyle yatırım dört ayda geri döndü.

→
Tüm başarı hikâyelerimizi görün →