Gemba Partner
Ön görüşme talep edin
Gemba Partner
Başarı hikâyesi · Otomotiv

Otomotiv Yan Sanayinde 6 Ayda 98.000 Euro Kazanç: Güçlü Saha Liderliği

Alman kökenli global bir otomotiv yan sanayi işletmesinde yalın liderlik programı, mevcut WCM sistemini sahada etkin hâle getirdi: altı ayda 98.000 Euro operasyonel kazanç ve 1,5 aylık geri dönüş süresi.

Otomotiv yan sanayi enjeksiyon üretim hattında yalın liderlik saha çalışması

Birlikte Elde Edilen Gerçek Sonuçlar

Altı aylık yalın liderlik programı sonunda işletme, yeni yatırım yapmadan mevcut sistemini sahada daha etkin yönetmeye başladı.

6 ayProje süresi
98.000 €Proje kazancı
1,5 ayROI (geri dönüş süresi)

Dönüşümün Kazanımları

  • Günlük saha yönetimi standartlaştırıldı
  • Problemlere müdahale ve aksiyon alma hızı arttı
  • PDCA günlük yönetimin parçası hâline geldi
  • Saha ekiplerinin iyileştirme katılımı güçlendi

Başlangıç durumu: güçlü sistem, gelişime açık saha yönetimi

Saha liderlerinin yetkinlikleri ihtiyaç duyulan seviyeye ulaşmadığında, kayıplar yalnızca üretim ve kalite göstergelerinde görülmez. Geciken kararlar, tekrarlayan problemler ve düşük çalışan katılımı da operasyonel performansı ve faaliyet kârlılığını doğrudan etkiler. Alman kökenli global bir otomotiv yan sanayi müşterimizde güçlü bir WCM altyapısı vardı; ancak sistemin sahadaki uygulaması, liderlik davranışları ve günlük yönetim disiplini aynı olgunluk seviyesinde değildi.

  • Tekrarlayan problemler ve uzayan duruşlar
  • Geciken aksiyonlar ve standart dışı uygulamalar
  • Düşük çalışan katılımı ve verimsiz toplantılar
  • Kaçırılan iyileştirme fırsatları ve yavaş karar alma

Kayıpların temel nedeni teknik bilgi eksikliğinden çok, mevcut sistemin sahada daha etkin yönetilebilme potansiyeliydi.

Dönüşüm: yeni sistem değil, güçlü saha liderliği

Yeni bir yönetim sistemi kurmak yerine, mevcut WCM altyapısını sahada güçlendirecek liderlik davranışlarına odaklandık. Program dört temel alanda yürütüldü.

  • Uygulamalı yalın liderlik: Liderler gerçek saha problemleri üzerinde çalışarak yetkinliklerini geliştirdi.
  • Günlük saha yönetimi: Hat bazlı toplantılar ve performans takibi standartlaştırıldı.
  • PDCA disiplini: Problemler raporlanmakla kalmadı; analiz edildi, kök nedenleri belirlendi, aksiyona dönüştürüldü ve standartlaştırıldı.
  • Takım katılımı: Çalışanlar işi yapan kişilerden, süreci geliştiren ekip üyelerine dönüştü.

Liderlerin rolü de çözümü tek başına üreten yöneticiden, ekibinin potansiyelini ortaya çıkaran saha koçuna evrildi. Bu yaklaşım liderlik geliştirme, günlük saha yönetimi ve problem çözme koçluğunu birlikte ele alır.

WCM, Lean veya OPEX sistemleri tek başına sonuç üretmez; sonucu, bu sistemleri her vardiyada yaşatan liderler üretir.
Saha yönetimi: üretim hattında günlük yönetim toplantısı yapan ekip

Sonuç: kalıcı rekabet avantajı

Altı aylık uygulama sonunda 98.000 Euro operasyonel kazanç elde edildi; projenin yatırım geri dönüş süresi (ROI) 1,5 ay oldu. Bu sonuçlar yeni makine yatırımı, ilave üretim alanı veya ek personel ihtiyacı olmadan sağlandı.

Güçlü bir saha lideri problemleri erken fark eder, ekibini çözüm sürecine dahil eder, standartların korunmasını sağlar ve günlük performansı gelişim fırsatına dönüştürür. Teknoloji ve makineler satın alınabilir; ancak sürekli gelişim kültürü, güçlü saha liderliği olmadan sürdürülemez.

Otomotiv yan sanayi yalın liderlik programı sonrası saha ekibi

Tesisiniz için hızlı teşhis talep edin

Güçlü bir WCM veya OPEX altyapısına rağmen hedeflediğiniz sonuçlara ulaşamıyorsanız, gelişim alanı günlük saha liderliği sisteminizde olabilir. Rekabetçilik Hızlı Teşhisi ile liderliği, günlük yönetimi ve problem çözme disiplinini analiz edelim.

Hızlı teşhis talep edin

Diğer Başarılarımızı İnceleyin

%35üretkenlik artışı
Endüstriyel Ürünler

Endüstriyel üretimde %35 üretkenlik artışı

Dört yıllık yalın dönüşümle aynı hacim, daha az iş gücü.

→
%50ara stok azalması
Beyaz Eşya

Yeni bina yerine akıllı yerleşim: %50 daha az ara stok

Akış bazlı yerleşimle 12 yeni makine ek bina yatırımı olmadan yerleştirildi.

→
%39depo kapasitesi geri kazanımı
Perakende

Mağaza deposunu büyütmeden %39 daha fazla kapasite

Mağaza deposunda ürüne ulaşma süresi 15 dakikadan 5 dakikaya indi.

→
%82OEE değeri (%65’ten)
Gıda

Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye

Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.

→
%80aynı ekiple üretim artışı
Bisiklet Üretimi

Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı

Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.

→
%70ara stok azalması
İnşaat Malzemeleri

3 katlı üretim tesisini 2 kata sığdırdık, stoklar %70 azaldı

Sürekli akış ve Kanban ile operasyonel verimlilik %40 arttı.

→
%76OEE değeri (%65’ten)
Savunma Sanayisi

Savunma sanayisinde OEE %65’ten %76’ya yükseldi

SMED ve WIP dengelemesiyle yatırım iki ayda geri döndü.

→
%91,2makine kullanılabilirliği
Otomotiv · TPM

TPM ile makine kullanılabilirliği %83’ten %91,2’ye çıktı

Önleyici bakım, otonom bakım ve teknik yetkinlikle ekipman duruşları azaldı.

→
%27günlük sevkiyat artışı
Lojistik

Saha yönetimiyle günlük sevkiyat %27 arttı

Saha yönetimi, 5S ve araç trafiği düzeniyle yatırım dört ayda geri döndü.

→
Tüm başarı hikâyelerimizi görün →