Artık sadece üretim ve operasyon birimleri değil, ofis ile idari yönetim süreçleri de yalınlaşarak mükemmelleşiyor. Yalın sistem entegrasyon çalışmaları yalnızca üretim süreçlerinde yapılan çalışmalarla sınırlı kalırsa etkili sonuçlar elde edilir, ancak mutlak başarıya ulaşmada yetersiz kalır.
İşletmeler, müşterilerine daha hızlı ve daha yüksek kalitede hizmet sunarak rekabet avantajı elde eder; bunun için tüm fonksiyonlar genelinde değer akışı analizi temel bir adımdır.
Gemba Partner uzmanları, ofis ve idari süreçlerde de aynı sahada uyguladığı yalın disiplinle çalışır: süreçleri gözlemler, katma değersiz adımları belirler ve yönetim akışlarını yeniden tasarlar.
Hazır reçeteler değil, işletmenizin idari süreçlerine özgü, sonuç üreten bir yönetim sistemini birlikte kuruyoruz.
İş gücü, kapasite, vardiya ve üretim kayıpları birlikte ele alındı. Operasyonel maliyetlerin azaltılması ve kaynak kullanımının iyileştirilmesi doğrudan finansal sonuçlara yansıtıldı.
Boyahane prosesindeki duruş, hız ve kapasite kayıpları analiz edildi. Darboğazların giderilmesi ve çalışma standartlarının iyileştirilmesiyle mevcut ekipmanlardan elde edilen çıktı iki katına çıkarıldı.
Üretim akışı ve proses yerleşimi baştan tasarlanarak operasyonlar tek çatı altında konsolide edildi. Yeni bina yatırımı ihtiyacı ortadan kaldırılırken WIP ve iç lojistik hareketleri önemli ölçüde azaltıldı.
İstasyon yükleri ve operatör hareketleri analiz edildi. Darboğaz operasyonların yeniden tasarlanması ve standart iş uygulamalarıyla hattın üretim ritmi dengelendi.
Hat dengeleme, darboğaz analizi ve standart iş çalışmalarıyla üretim akışı yeniden tasarlandı. Aynı kaynaklarla günlük üretim miktarı 500 adetten 860 adede çıkarıldı.
Kıdemli danışmanlarımız, idari süreçlerinizde değer akışı analizi yaparak katma değersiz faaliyetleri ve iyileştirme potansiyelini raporlasın.
Artık sadece üretim ve operasyon birimleri değil, ofis ile idari yönetim süreçleri de yalınlaşarak mükemmelleşiyor. Yalın sistem entegrasyon çalışmaları yalnızca üretim süreçlerinde yapılan çalışmalarla sınırlı kalırsa etkili sonuçlar elde edilir, ancak mutlak başarıya ulaşmada yetersiz kalır.
İşletmeler, müşterilerine daha hızlı ve daha yüksek kalitede hizmet sunarak rekabet avantajı elde eder; bunun için tüm fonksiyonlar genelinde değer akışı analizi temel bir adımdır.
Gemba Partner uzmanları, ofis ve idari süreçlerde de aynı sahada uyguladığı yalın disiplinle çalışır: süreçleri gözlemler, katma değersiz adımları belirler ve yönetim akışlarını yeniden tasarlar.
Hazır reçeteler değil, işletmenizin idari süreçlerine özgü, sonuç üreten bir yönetim sistemini birlikte kuruyoruz.
İş gücü, kapasite, vardiya ve üretim kayıpları birlikte ele alındı. Operasyonel maliyetlerin azaltılması ve kaynak kullanımının iyileştirilmesi doğrudan finansal sonuçlara yansıtıldı.
Boyahane prosesindeki duruş, hız ve kapasite kayıpları analiz edildi. Darboğazların giderilmesi ve çalışma standartlarının iyileştirilmesiyle mevcut ekipmanlardan elde edilen çıktı iki katına çıkarıldı.
Üretim akışı ve proses yerleşimi baştan tasarlanarak operasyonlar tek çatı altında konsolide edildi. Yeni bina yatırımı ihtiyacı ortadan kaldırılırken WIP ve iç lojistik hareketleri önemli ölçüde azaltıldı.
İstasyon yükleri ve operatör hareketleri analiz edildi. Darboğaz operasyonların yeniden tasarlanması ve standart iş uygulamalarıyla hattın üretim ritmi dengelendi.
Hat dengeleme, darboğaz analizi ve standart iş çalışmalarıyla üretim akışı yeniden tasarlandı. Aynı kaynaklarla günlük üretim miktarı 500 adetten 860 adede çıkarıldı.
Kıdemli danışmanlarımız, idari süreçlerinizde değer akışı analizi yaparak katma değersiz faaliyetleri ve iyileştirme potansiyelini raporlasın.
