PERAKENDE · DEPO İYİLEŞTİRME%39 kapasite
Mağaza deposunu büyütmeden %39 daha fazla kapasite
Mağaza deposunda ürüne ulaşma süresi 15 dakikadan 5 dakikaya indi.
Depo kapasitesi+%39
Ürüne ulaşma15 → 5 dk
TANIM
Yalın Olgunluk ve Süreç Analizi Nedir?
Yalın süreç analizi, değer akışı haritalama gibi yöntemlerle bir operasyonun mevcut durumunu ölçen, katma değer yaratmayan adımları ve israfı görünür kılan çalışmadır. Mevcut durum bilinmeden gelecek planı yapılamaz; analiz, iyileştirme önceliklerini ve hedef durumu belirler. Gemba Partner analizi sahada yapar ve uygulanabilir bir yol haritası çıkarır.
Gelişime başlamadan önce mevcut durumdaki temel problemlerin ve organizasyon kültürünün somut olarak ölçülmesi önemli bir adımdır. Bu nedenle Yalın Yolculuğa ilk adım, süreçlerin tanımlanması ve analizleriyle başlar.
Gemba Partner, gelişimine liderlik ettiği firmaların mevcut durumlarını 5 farklı seviyede ölçümlendirir ve sayısal olarak ifade eder; analiz ve ölçümlerin sonucuna göre gelişim yol haritasını ortaya koyar.
BU KONUDA UZMAN GÖRÜŞÜ ALIN
Sahanıza özel, ücretsiz bir değerlendirme görüşmesi planlayın.
YAKLAŞIMIMIZ
5 Seviyede Ölçümlenen Yalın Olgunluk
Gelişime başlamadan önce mevcut durumdaki temel problemlerin ve organizasyon kültürünün somut olarak ölçülmesi önemli bir adımdır. Gemba Partner, gelişimlerine liderlik ettiği firmaların mevcut durumunu 5 farklı seviyede ölçümlendirir ve sayısal olarak ifade eder.
Analizin ve ölçümlerin sonucuna göre gelişim yol haritası ortaya konur; Yalın Yolculuğa ilk adım her zaman süreçlerin tanımlanması ve analizi ile başlar.
KANITLANMIŞ BAŞARI HİKÂYELERİ
Saha Deneyiminden Gerçek Sonuçlar
Başarı hikâyesini okuyun →
GIDA · OEE İYİLEŞTİRMEOEE %65 → %82
Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye
Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.
OEE%65 → %82
Lead time10 → 4,5 gün
BİSİKLET ÜRETİMİ · HAT DENGELEME%80 üretim artışı
Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı
Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.
Vardiya üretimi500 → 900
Ekip (değişmedi)22 kişi
İNŞAAT MALZEMELERİ · SÜREKLİ AKIŞ%70 az ara stok
3 katlı üretim tesisini 2 kata sığdırdık, stoklar %70 azaldı
Sürekli akış ve Kanban ile operasyonel verimlilik %40 arttı.
Ara stok−%70
Verimlilik+%40
BEYAZ EŞYA · FABRİKA YERLEŞİMİ%50 az ara stok
Yeni bina yerine akıllı yerleşim: %50 daha az ara stok
Akış bazlı yerleşimle 12 yeni makine ek bina yatırımı olmadan yerleştirildi.
Ara stok−%50
Transfer−%85
SAHA YAKLAŞIMI
Mükemmellik, Nerede Olduğunuzu Bilmekle Başlar
Her işletmenin başlangıç noktası ve gelişim ihtiyacı farklıdır. Yalın Olgunluk Analizi ile mevcut durumunuzu kendi sektörünüz ve üretim koşullarınız içinde değerlendiriyor; güçlü yönlerinizi, gelişim alanlarınızı ve mükemmelliğe giden yolun öncelikli kilometre taşlarını birlikte belirliyoruz.
SIK SORULANLAR
Merak edilenler
Yalın olgunluk 5 seviyede nasıl ölçümleniyor?−
18 ana başlık altında toplanan sorularla mevcut durum puanlanır ve her firma bu 5 seviyeden birine yerleştirilir; sonuç, gelişim yol haritasının çıkış noktasını oluşturur.
TPM ve Tedarik Zinciri analizleri de bu çalışmaya dahil mi?+
Analiz süreci ne kadar sürer?+
Rapor çıktısında neler yer alıyor?+
GEMBA BLOG
Tüm yazıları görün →
Sahadan Notlar ve Uzman Görüşleri
ÜCRETSİZ ÖN GÖRÜŞME
Mevcut Durumunuzu Netleştirmeye Hazır mısınız?
Kıdemli Gemba Partner danışmanlarımız, süreçlerinizi 18 ana başlık üzerinden analiz etsin; mevcut durumunuzu sayısal olarak ortaya koyan bir Süreç Analiz Raporu ve gelişim yol haritası sunsun.
Danışmanlık değil, tam yetkiyle uçtan uca yönetim.
Kıdemli yöneticilerden deneyim ve know-how transferi.
Sıfır taahhüt, tam gizlilik sözleşmesi (NDA) ile korunur.
+90 216 212 08 77/info@gembapartner.com
Ön Görüşme Talebi
Yalın Olgunluk ve Süreç Analizi Nedir?
Gelişime başlamadan önce mevcut durumdaki temel problemlerin ve organizasyon kültürünün somut olarak ölçülmesi önemli bir adımdır. Bu nedenle Yalın Yolculuğa ilk adım, süreçlerin tanımlanması ve analizleriyle başlar.
Gemba Partner, gelişimine liderlik ettiği firmaların mevcut durumlarını 5 farklı seviyede ölçümlendirir ve sayısal olarak ifade eder; analiz ve ölçümlerin sonucuna göre gelişim yol haritasını ortaya koyar.
BU KONUDA UZMAN GÖRÜŞÜ ALIN
Sahanıza özel, ücretsiz bir değerlendirme görüşmesi planlayın.
YAKLAŞIMIMIZ
5 Seviyede Ölçümlenen Yalın Olgunluk
Gelişime başlamadan önce mevcut durumdaki temel problemlerin ve organizasyon kültürünün somut olarak ölçülmesi önemli bir adımdır. Gemba Partner, gelişimlerine liderlik ettiği firmaların mevcut durumunu 5 farklı seviyede ölçümlendirir ve sayısal olarak ifade eder.
Analizin ve ölçümlerin sonucuna göre gelişim yol haritası ortaya konur; Yalın Yolculuğa ilk adım her zaman süreçlerin tanımlanması ve analizi ile başlar.
KANITLANMIŞ BAŞARI HİKÂYELERİ
Saha Deneyiminden Gerçek Sonuçlar
PERAKENDE · DEPO İYİLEŞTİRME%39 kapasite
Mağaza deposunu büyütmeden %39 daha fazla kapasite
Mağaza deposunda ürüne ulaşma süresi 15 dakikadan 5 dakikaya indi.
Depo kapasitesi+%39
Ürüne ulaşma15 → 5 dk
GIDA · OEE İYİLEŞTİRMEOEE %65 → %82
Gıda üretiminde OEE %65’ten %82’ye
Dondurulmuş gıda üretiminde lead time 10 günden 4,5 güne indi.
OEE%65 → %82
Lead time10 → 4,5 gün
BİSİKLET ÜRETİMİ · HAT DENGELEME%80 üretim artışı
Aynı ekiple vardiya üretimi 500’den 900 adede çıktı
Hat dengeleme ve tek parça akışla ilave çalışan ihtiyacı doğmadı.
Vardiya üretimi500 → 900
Ekip (değişmedi)22 kişi
İNŞAAT MALZEMELERİ · SÜREKLİ AKIŞ%70 az ara stok
3 katlı üretim tesisini 2 kata sığdırdık, stoklar %70 azaldı
Sürekli akış ve Kanban ile operasyonel verimlilik %40 arttı.
Ara stok−%70
Verimlilik+%40
BEYAZ EŞYA · FABRİKA YERLEŞİMİ%50 az ara stok
Yeni bina yerine akıllı yerleşim: %50 daha az ara stok
Akış bazlı yerleşimle 12 yeni makine ek bina yatırımı olmadan yerleştirildi.
Ara stok−%50
Transfer−%85
SAHA YAKLAŞIMI
Mükemmellik, Nerede Olduğunuzu Bilmekle Başlar
Süreçleri uzatan, müşteriye yansımayan ve işletmenin kaynaklarını tüketen her kaybın peşindeyiz. Sahadan gelen tecrübemizle TPS, Yalın Üretim ve Yönetim, TPM ve sürekli iyileştirme metodolojilerini; liderlik, insan ve dijital çözümlerle birleştirerek kaybı görünür hale getiriyor, nedenini ortadan kaldırıyor ve kaybedilen zamanı, kapasiteyi ve maliyeti katma değere dönüştürüyoruz.
Her işletmenin gerçeği farklıdır; bu nedenle hazır reçeteler değil, sahada çalışan ve sonuç üreten kendi sisteminizi birlikte kuruyoruz.
Merak edilenler
Yalın olgunluk 5 seviyede nasıl ölçümleniyor?−
18 ana başlık altında toplanan sorularla mevcut durum puanlanır ve her firma bu 5 seviyeden birine yerleştirilir; sonuç, gelişim yol haritasının çıkış noktasını oluşturur.
TPM ve Tedarik Zinciri analizleri de bu çalışmaya dahil mi?+
Analiz süreci ne kadar sürer?+
Rapor çıktısında neler yer alıyor?+
GEMBA BLOG
Sahadan Notlar ve Uzman Görüşleri
Mevcut Durumunuzu Netleştirmeye Hazır mısınız?
Kıdemli Gemba Partner danışmanlarımız, süreçlerinizi 18 ana başlık üzerinden analiz etsin; mevcut durumunuzu sayısal olarak ortaya koyan bir Süreç Analiz Raporu ve gelişim yol haritası sunsun.
Danışmanlık değil, tam yetkiyle uçtan uca yönetim.
Kıdemli yöneticilerden deneyim ve know-how transferi.
Sıfır taahhüt, tam gizlilik sözleşmesi (NDA) ile korunur.
+90 216 212 08 77info@gembapartner.com