Das gemeinsame Problem aller Unternehmen besteht darin, dass sie nicht in der Lage sind, das tägliche operative Management parallel zum Topmanagement zu realisieren. Die unmittelbaren Auswirkungen der täglich auftretenden Probleme stehen in direktem Zusammenhang mit den Gründen, warum die Hauptziele des Top-Managements nicht erreicht werden. Wenn die operativen Tätigkeiten nicht in die Managementparameter integriert sind, sind die daraus resultierenden Verluste nicht sofort erkennbar. Die Verfolgung dieser Verluste durch monatliche Sitzungen und Berichte ist nicht in der Lage, die Auswirkungen der Verluste zu minimieren.

Feldmanagement- und Entwicklungssysteme ermöglichen die Schaffung einer täglichen Feldmanagementkultur mit der Integration von TPS- und Lean Production-Instrumenten in die betrieblichen Aktivitäten. Mit der Einführung des P-D-C-A-Managements können alle Parameter überwacht, Verluste und Probleme täglich kontrolliert und Verlustauswirkungen reduziert werden.

Field Management System Der Zweck der Einrichtung besteht darin, die betrieblichen Aktivitäten durch die Führungskräfte zu verwalten, um die von der Unternehmensleitung festgelegten Strategien und Ziele zu verwirklichen.

Durch die Kombination von TPS-Praktiken und -Methoden mit dem Feldbetrieb zur Verbesserung der Feldmanagementkompetenz wird sichergestellt, dass das Feld täglich gemanagt wird und die langfristigen Ziele der Unternehmensleitung umgesetzt werden.

Gemba Partner schafft eine grundlegende Unternehmenskultur, indem es das tägliche Feldmanagementsystem aller Arten von Unternehmen, unabhängig von der Branche, einführt. So verbessert es die Managementkompetenz von Betriebsleitern und Führungskräften durch die Entwicklung von Führungsqualitäten.