Kernkompetenzen für Lean Leadership

Entwicklung von Führungsqualitäten zunächst für das aktive Feldmanagement...

Wenn Unternehmen eine klare Lean-Kultur haben und das Konzept der Führung von der gesamten Organisation übernommen wird, verwandeln sich die angewandten Lean-Techniken allmählich von Methoden in einen Lebensstil.

Um auf dem Weg der schlanken Transformation voranzukommen, wendet jede Organisation unterschiedliche Ansätze an und erstellt Umsetzungspläne, um diese Ansätze zu implementieren. Jede Institution sollte einen Integrationsplan erstellen, der für ihre eigene Unternehmenskultur geeignet ist und Modelle bietet, die den Bedürfnissen ihres Sektors entsprechen. Um ein deutlicheres Beispiel zu geben: Die Lean-Pläne im Zementsektor und die Pläne der Massenproduktion und der arbeitsintensiven Einrichtungen werden sich voneinander unterscheiden. 

Obwohl diese Pläne je nach Sektor unterschiedlich sind, steht im Mittelpunkt jedes erfolgreichen Plans eine echte schlanke Führung. Die Führungskräfte sind diejenigen, die die Kultur sowohl vor Ort als auch in der Verwaltung lebendig halten werden. Führung bedeutet jedoch nicht nur eine Person mit hohem Dienstalter, die die Dinge besser weiß als andere. Es ist die Person, die von ihrem Team geschätzt wird, die in der Lage ist, das Team, das wirklich von ihr abhängt, auf die Mission und die Ziele des Unternehmens auszurichten, und die in der Lage ist, das Team zu führen.

Unter diesem Gesichtspunkt ist die Rolle der Führungskräfte innerhalb der Organisation bei der Schaffung einer neuen Kultur wichtig. Aktiv Lean Leadership Um die Effektivität der Teamarbeit zu erhöhen, ist es für die Führungskraft sinnvoll, die folgenden fünf Punkte zu berücksichtigen.

1. Beherrschung des Gemba und Demonstration echter Führung: Seien Sie immer in Gembada, unterhalten Sie sich mit Ihren Teammitgliedern, hören Sie sich ihre Probleme außerhalb der Arbeit an und versuchen Sie, Lösungen zu finden. Führungspersönlichkeiten sind Menschen, die man erreichen kann. Seien Sie sichtbar.
2. Zuerst lernen, die Früchte vom Boden zu pflücken: Kleine Verbesserungen sind wichtig, weil die Menschen, die sie machen, wichtig sind. Kleine Schritte bringen das Team zu dem Punkt, den es erreichen will. Ermutigen Sie daher Ihr Team zu kleinen, aber effektiven Verbesserungen. Machen Sie Kaizen zu einer gemeinsamen Sprache.
3. Sicherstellung der Beherrschung von Daten durch genaue Überwachung der täglichen Aktivitäten: Die Aussagen der Führungskräfte sollten sich von denen der anderen Teammitglieder unterscheiden. Gespräche, die nicht auf Daten beruhen, sind nur individuelle Meinungen. Alle Kommentare und Vorschläge sollten auf täglichen Daten beruhen, und es sollten konkrete und klare Aussagen gemacht werden.
4. Erkennen der Schwachstelle im Team Gehen Sie das Problem schnell an und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen aus einer positiven Perspektive. Alle Mitarbeiter auf das gleiche Kompetenzniveau zu bringen, ist eine Aufgabe, die in die Zuständigkeit der Führungskraft fallen sollte. Legen Sie Wert auf Teamentwicklung und -schulung. Wenn Probleme auftreten, sorgen Sie dafür, dass die Teammitglieder an der Lösung des Problems beteiligt sind. Auf diese Weise entwickeln sich innerhalb des Teams Erfolgserlebnisse und die Fähigkeit, Probleme mit Erfahrung anzugehen.
5. Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, Fehler zu machen: Menschen sollten nicht für ihre Fehler bestraft werden. Im Gegenteil, diejenigen, die aus ihren Fehlern lernen können, sollten belohnt werden. Jeder kann Fehler machen, aber ein und derselbe Fehler wird nur einmal gemacht. Vermitteln Sie Ihrem Team Ursachenforschung, damit es mutig zugeben kann, dass es einen Fehler gemacht hat. Mit demselben Mut können sie verhindern, dass jemand anderes denselben Fehler macht, indem sie Maßnahmen ergreifen.

Viele weitere Punkte und Themen können zusätzlich zu den oben genannten genannt werden. Für ein nachhaltiges Feldmanagement und eine echte Feldführung sollten die Führungskräfte jedoch das Lean-Denken mit diesen 5 grundlegenden Punkten verdauen und in ihre eigene Kultur übertragen. Nur auf diese Weise kann eine Transformation des Teams erreicht werden, die jede neue Anwendung herausfordern kann.

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