Bevor mit der Entwicklung begonnen wird, ist es ein wichtiger Schritt, die Hauptprobleme in der aktuellen Situation und der Kultur der Organisation konkret zu messen. Daher beginnt der erste Schritt auf der Lean Journey mit der Identifizierung und Analyse der Prozesse.

Gemba Partner analysiert und quantifiziert die derzeitige Situation der Unternehmen, deren Entwicklung es leitet, auf 5 verschiedenen Ebenen. Anhand der Ergebnisse der Analysen und Messungen erstellen sie einen Entwicklungsfahrplan.

In den Berichten zur Prozessanalyse werden die aktuellen Probleme des Unternehmens, in dem das Audit durchgeführt wird, sowie die Maßnahmen und Anwendungsbeispiele mit Expertenmeinung zu diesen Problemen als Vorschläge präsentiert.