Lean Production Consultancy provides cost, quality and efficiency advantages to businesses.
Yalın Üretimde OEE Verilerini Doğru Yerden Tutmak OEE(Overall Equipment Effectiveness – Toplam Ekipman Etkinliği) bugün birçok üretici tarafından takip ediliyor. Ancak asıl mesele şu: OEE’yi takip etmek yeterli mi, yoksa gerçek fayda sağlamak için ideal hedefler belirlemek mi gerekiyor? Gerçek OEE Hedefimiz Ne Olmalı? JIPM verilerine göre, sektör fark etmeksizin %85 – %93 aralığı, dünya…
Yönettiğiniz operasyonlarda Yalının etkisini gerçekten hissedebiliyor musunuz? Kurumunuzun Yalınlık olgunluk seviyesini ölçerek somut verilerle raporlayabiliyor musunuz? Yoksa sadece görsel panolardaki göstergelerle yalınlaştığınıza mı inanıyorsunuz. Verimliliğin peşinde koşmak yalın ilkelerin özünde yer alır. Ancak operasyonlarınızın gerçekten yalın olup olmadığını ölçmek yüzeysel gözlemden daha fazlasını gerektirir. Bu yazımızda süreçlerinizin gerçek yalın verimliliğini değerlendirmenize yardımcı olabilecek temel göstergeleri…
Rekabette ana strateji tüm süreçlerde değeri arttırarak en hızlı şekilde müşteriye ulaşabilmektir. Şirketlerin yalın yönetim modeline geçiş yapmasının birçok stratejik ve operasyonel avantajı vardır. Yalın yönetim israfı en aza indirerek verimliliği artırmayı ve müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vermeyi hedefleyen bir yönetim felsefesidir. Endüstri tarihine baktığımızda 1980’lerden beri bugün hala Yalın Felsefenin üzerine bir üretim…
İşletmelerin küresel rekabet ortamında ayakta kalabilmesi için operasyonel süreçlerini optimize etmeleri kaçınılmazdır. Bu noktada yalın üretim danışmanlık hizmetleri, israfların ortadan kaldırılması ve değer yaratmayan süreçlerin elenmesi için stratejik bir yol haritası sunar. Doğru bir danışmanlık firması seçimi, sadece teknik bir iyileştirme değil, aynı zamanda kurum kültürünün yeniden şekillenmesi anlamına gelir. Profesyonel bir rehberlik, hatalı uygulamaların…
Insource yönetimi, bir işletmenin dış kaynak kullanmak yerine kendi iç kaynaklarını kullanarak iş süreçlerini yürütmesidir. Doğru bir insource stratejisi, maliyetleri düşürür, iş kontrolünü artırır ve iç süreçlerin optimize edilmesine yardımcı olur. Insource Yönetiminin Faydaları: Insource Yönetimi Nasıl Uygulanır? Insource yönetiminde başarılı olmanın yolu, iç kaynakların etkin kullanımı ve optimize edilmiş iş süreçlerinden geçer. Bunun için…
Operasyonun sinir sistemi KANBAN TPS (Toyota Üretim Sistemi) ya da yalın üretim sisteminde kanban (bir çok kişinin yanlış bildiği üzere) bir sistem değil, çekme sisteminin iletişim aracıdır. Basitçe açıklayacak olursak ; bir proses kullandığı ürün miktarını kanban aracılığı ile önceki prosese bildirir ve önceki proses, sonraki prosesten gelen kanban miktarı kadar üretim yapar. Bu işlem,…
Krizler iyi yönetilirse beraberinde fırsatları da getirir. Japonca’da kriz kelimesinin aslında tehlikeli şans anlamına geldiğini biliyor muydunuz? “Kiki” diye okunur. Tercümesi kriz anlamına gelse de yazılış itibari ile tehlike ve şans karakterleri yan yana getirilerek yazılır. Yani kısaca kriz için yüklenen anlam “Tehlikeli Şanstır” Farklı bir değişle, Japon yönetim anlayışına göre krizler riskleri olan fakat…
Yöneticinin geç kararı = Kaçan fırsat maliyeti. Bekleme Mudası : TPS’e göre üretim sahasında çalışan operatörlerin katma değersiz zaman oluşturarak üretim zamanını etkin kullanamaması yani proses sırasında beklemeye girmesidir. Peki yöneticiler için Bekleme Mudası nedir? Günümüz piyasa koşullarında ürün fiyatını artık müşteri belirlediğinden, Kar Prensibi yerini maliyet prensibine bırakmıştır. Maliyetler azaltıldıkça operasyonel karlılık arttırılır. Bunu…