Späte Entscheidung des Managers = Kosten der verpassten Chance.
Wartezeit Schlamm : Laut TPS handelt es sich dabei um die Unfähigkeit der im Produktionsbereich tätigen Mitarbeiter, die Produktionszeit effektiv zu nutzen, indem sie nicht wertschöpfende Zeit schaffen, d.h. während des Prozesses warten. Was also ist Waiting Mud für Manager?
Da unter den heutigen Marktbedingungen der Kunde den Produktpreis bestimmt, ist das Gewinnprinzip durch das Kostenprinzip ersetzt worden. Wenn die Kosten gesenkt werden, steigt die betriebliche Rentabilität. Wir kennen das nicht mehr.
Der Manager, der nicht gegen die Probleme vorgehen und nicht entscheiden kann, was zu tun ist, ist jedoch gezwungen, dem Wachstum der Kosten zuzusehen, da er nicht in der Lage ist, bestehende Verluste zu verhindern. Der Manager ist sich der Probleme bewusst und wartet darauf, dass jemand etwas unternimmt. Dieses Warten heißt für den Manager "Abwarten".
Mudas". Jede Zeit, die mit Warten verbracht wird, ist eine Verschwendung für das Unternehmen, und damit auch die Kosten für die verpassten Chancen.
Vor allem KMU-Manager, deren Unternehmen im Begriff sind zu wachsen, sind mit solchen Problemen konfrontiert. Probleme werden gemeinsam mit Menschen gelöst. Die Menschen müssen jedoch zunächst das bestehende Problem erkennen, d. h. die anormale Situation erkennen. Um das Problem zu erkennen, müssen kompetente Humanressourcen ausgebildet werden. Dies wird durch ein gut geplantes und effektives Ausbildungsmanagement erreicht. Die Investition in die Ausbildung wird von vielen Managern als Fehlinvestition angesehen, weil sie nicht sicherstellen können, dass die Ausbildung auf den Arbeitsplatz übertragen wird.
Während die Zeit rasant vergeht, darf nicht vergessen werden, dass die Unternehmen auf ihre Verschwendung achten, während sich auf der anderen Seite die Konkurrenten rasant entwickeln. Manager, die sich weiterentwickeln und stetig wachsen wollen, sollten sich ohne Zeitverlust vom wartenden Mud befreien und sofort handeln. Die zu ergreifenden Schritte.
- An erster Stelle steht die Erkenntnis, dass es überall Probleme gibt, während die organisatorischen Möglichkeiten begrenzt sind.
- Keine Angst vor Problemen zu haben, sondern sie als Chance zu sehen, Erfahrungen zu sammeln und an diese Idee zu glauben
- Mit dem Prinzip des Genci Genbutsu ständig auf dem Feld zu sein. Die Überreste des Feuers auf dem Feld zu sehen, wenn der Rauch aufsteigt, nicht in den Monatsberichten
- Schaffung einer Organisationskultur, die Probleme vor allen anderen erkennt und aufzeigt, anstatt auf einen Helden zu warten, der Probleme meldet und löst
- Aktionen initiieren mit dem Gedanken, dass es morgen zu spät für Aktionen ist, jetzt handeln Menschen ausbilden, die Probleme lösen können, zu diesem Zweck theoretische und praktische Schulungen organisieren, die interne Ausbildungskultur stärken
- Kaizen als ständige Notwendigkeit erkennen und in die täglichen Aktivitäten einbeziehen. Kaizen mit Zielen verwalten, indem Kaizen als Schulungsinstrument akzeptiert wird.
- Übergang von einem reaktiven Ansatz zu einem proaktiven Ansatz, indem Probleme vermieden werden, anstatt sie mit einem reaktiven Ansatz zu überwachen, und dann zu prädiktiven Ansätzen übergegangen wird, um ihr Potenzial zu erkennen.
Jeder Manager, der seine derzeitige Situation als unzureichend empfindet und sich verbessern will, kann den Warteschlemm schnell loswerden. Für Manager, die einer solchen Situation ausgesetzt sind, ist jetzt "Kaizen-Zeit".
