Yalın Üretimde OEE Verilerini Doğru Yerden Tutmak OEE(Overall Equipment Effectiveness – Toplam Ekipman Etkinliği) bugün birçok üretici tarafından takip ediliyor. Ancak asıl mesele şu: OEE’yi takip etmek yeterli mi, yoksa gerçek fayda sağlamak için ideal hedefler belirlemek mi gerekiyor? Gerçek OEE Hedefimiz Ne Olmalı? JIPM verilerine göre, sektör fark etmeksizin %85 – %93 aralığı, dünya sınıfı üretim olarak kabul ediliyor. ❓ Peki neden hedef %100 değil? Çünkü %100 OEE, teoride mümkün olsa da yalın üretim felsefesine ters düşebilecek bir durumdur. Sürekli ve kesintisiz üretim yapmak, her zaman maliyet avantajı sağlamaz. Aksine: OEE Neden %100 Olmaz? Yalın üretim yaklaşımı, yalnızca verimliliğe değil aynı zamanda esnekliğe, stok azaltımına ve müşteri odaklı üretime…
Yönettiğiniz operasyonlarda Yalının etkisini gerçekten hissedebiliyor musunuz? Kurumunuzun Yalınlık olgunluk seviyesini ölçerek somut verilerle raporlayabiliyor musunuz? Yoksa sadece görsel panolardaki göstergelerle yalınlaştığınıza mı inanıyorsunuz. Verimliliğin peşinde koşmak yalın ilkelerin özünde yer alır. Ancak operasyonlarınızın gerçekten yalın olup olmadığını ölçmek yüzeysel gözlemden daha fazlasını gerektirir. Bu yazımızda süreçlerinizin gerçek yalın verimliliğini değerlendirmenize yardımcı olabilecek temel göstergeleri inceliyoruz. Bu göstergeleri ve bunların sonuçlarını anlayarak, operasyonlarınızı maksimum verimlilik ve rekabet gücü için optimize etmek amacıyla bilinçli kararlar alabilir, operasyonel mükemmellik yol haritanızı her zaman güncel tutabilirsiniz. 1. Çevrim Süresi ve Teslim Süresi: Yalınlaştırılmış operasyonlar mevcut çevrim zamanlarınızı ve ürünün müşteriye olan teslim zamanı ile tedarikçiden üreticiye kadar olan teslim zamanını muhakkak iyileştirmesi gerekir. …
Sürdürülebilir bir yönetim modeli için tüm alanlarda mükemmelleşmek mümkündür. Operasyonel Mükemmellik, bir şirketin iş süreçlerini sürekli iyileştirerek daha verimli, etkili ve müşteri odaklı hale getirme çabasıdır. Bu kavram, iş süreçlerini optimize etmeyi ve israfı en aza indirmeyi amaçlar. Operasyonel mükemmellik, sadece bir kez ulaşılması gereken bir hedef değil, sürekli gelişim ve iyileştirme odaklı bir yaklaşımdır. Operasyonel Mükemmelliğin Temel Bileşenleri Operasyonel mükemmellik, çeşitli bileşenleri bir araya getirir. Bunlar şunları içerir: 1. Sürekli İyileştirme (Kaizen) Sürekli iyileştirme, operasyonel mükemmelliğin temel taşıdır. İş süreçleri, performans göstergeleri ve müşteri geri bildirimlerine dayalı olarak sürekli analiz edilir ve iyileştirilir. Kaizen, küçük adımlarla sürekli olarak daha iyiye gitmeyi hedefler. 2. Verimlilik Verimlilik, operasyonel mükemmelliğin ana hedeflerinden…
Krizler iyi yönetilirse beraberinde fırsatları da getirir. Japonca’da kriz kelimesinin aslında tehlikeli şans anlamına geldiğini biliyor muydunuz? “Kiki” diye okunur. Tercümesi kriz anlamına gelse de yazılış itibari ile tehlike ve şans karakterleri yan yana getirilerek yazılır. Yani kısaca kriz için yüklenen anlam “Tehlikeli Şanstır” Farklı bir değişle, Japon yönetim anlayışına göre krizler riskleri olan fakat bir o kadarda yeni bir fırsat oluşturma potansiyeli olan süreçlerdir. Krizden etkilenmek veya yeni bir fırsat çıkartmak süreçleri tamamen nasıl yönettiğiniz ile alakalı bir konudur. Taiichi Ohno: dünyanın Toyota’nin farkına varması icin petrol krizi gibi büyük bir soka ihtiyacı vardı. Sözü bize aslında tehlikeli şans kavramını kısaca özetlemektedir. TPS’in gelişim süreci detaylı incelendiğinde içerdiği bütün…