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モジュール2 - 上級レベル・トレーニング
無駄のない生産技術分析トレーニングプログラムで、あなたの視点を向上させましょう。
- モジュール 2 - 上級リーン・テクニカル分析トレーニング
M2/01 - VSM - 価値の流れ分析トレーニング
モジュール1の研修で学んだフローを作り、付加価値を高める技術を経て得られた価値を守り、全プロセスに浸透させるために、まず最初に行う研修科目が「バリューフロー分析」である。バリューストリームは、プロセス全体を俯瞰することができ、情報や製品の流れの中で、顧客に及ぶ納期内の付加価値期間と非付加価値期間を明らかにすることで、ボトルネックを見抜くことができる。
バリュー・ストリーム分析トレーニングの第一部では、理論的な部分を全般的に集中的に学習した後、第一部終了後に決定されたシナリオについてサンプル・スタディを実施し、VSM分析をそのすべての手段を用いて実践的に受講者に伝達する。
参加者プロフィール： モジュール1トレーニングを修了した現場マネージャーやエンジニア、または初級レベルのリーン生産方式に関する知識をお持ちの方は、ぜひご参加ください。.
トレーニング期間 :1日
M2 / 02- 標準作業 - ライン・バランシング分析トレーニング
この研修では、リーン生産の最も基本的なツールである標準作業を理論と実践の両面から扱い、標準作業の機能と構成要素を強調する。
標準作業を作るために、この研修ではタイムスタディ分析が効果的に示され、ボトルネック工程の改善が例示されている。標準作業構造のない生産ラインと、標準作業の基礎が確立された生産ラインとの違いを明確に学ぶために、上級研修の2番手に位置づけられるべき研修研究である。
参加者プロフィール： 基礎レベルのトレーニングを修了したプロセス、メソッド、プロダクション・エンジニア、現場リーダーがこの研究に参加できる。
トレーニング期間 1日
M2/03 - SMED - モデルチェンジ時間分析トレーニング
SMED＝Single Minute Exchange of Dieの略。生産工程におけるダウンタイムを最小限に抑えることで、柔軟性と効率性を高めることを目的とした効果的な方法である。
この応用研究では、Smed分析を用いてモデルチェンジ時間を詳細に検討し、時間を長引かせる無駄な要因を理論的・実践的に特定することで、参加者は自社でモデルチェンジ時間を1分レベルに短縮し、設備の稼働率を高めるために必要な能力を身につけることができる。
参加者プロフィール： リーン・マニュファクチャリングの基礎知識を持つ現場マネージャー、調整リーダー、エンジニアは参加すべきである。
トレーニング期間 :1日
M2 / 04- オンサイト・クオリティ - ポカヨケ・トレーニング
リーン思考の大原則のひとつに、製品の管理によって品質を確保するのではなく、プロセスの中で製品の要求品質を作り込むことによって品質を作り込むというものがあります。本研修では、標準作業による生産ラインにおいて、品質要件を提示しながら工程を設計する手法を、理論と実践の両面からお伝えします。
参加者プロフィール： リーン原則の知識を持つ現場マネージャー、エンジニア、品質エンジニアがこの研究に参加するのに適している。
トレーニング期間 1日
M2/05 - ワークショップ・マネジメントおよびリーダーシップ・トレーニング
現場管理と育成システムの導入により、組織内でのリーダーの役割はより重要になる。
リーダーの管理能力を開発することは、特に生産活動における日常管理への移行のための重要な戦略である。積極的な現場管理の観点から、現場リーダー育成プログラムの主な目的のひとつは、リーダーがPDCA管理とリーン・ツールの使用のエキスパートになることである。
特に、一級現場監督やリーダーにとっては、ワークショップ形式で行われるこのトレーニングに参加することが、管理能力を向上させる上で重要である。
参加者プロフィール： リーンツールの使用を希望し、リーンツールに関する知識を持つ現場リーダーや中級レベルのマネージャーが参加できる。
トレーニング期間 :3日間
M2 / 06- A3 実践的問題解決
日常的な現場管理で遭遇する問題や、それを管理するための現場リーダーの視点や問題解決手法を身につけることが、日常業務を一歩前進させ、スタンダードを維持することにつながる。
A3実践的問題解決は、リーダーが問題に素早く介入し、問題の影響を軽減するために最も適した方法である。リーンツールの使い方を知っていて、理論的な知識を持っている現場のマネジャーやリーダーは、根本原因に素早くアクセスできるこの理論的・実践的なトレーニングに参加すべきである。
参加者プロフィール： この研究は、M2-05ワークショップ・マネジメントおよびリーダーシップ・トレーニングの続編であり、現場管理、カイゼン、ビジュアル・マネジメントの知識を持つ現場リーダーやワークショップ・マネージャーが参加できる。
トレーニング期間 1日
