開発を始める前に、現状と組織の文化における主な問題を具体的に測定することは重要なステップである。したがって、リーン・ジャーニーの最初のステップは、プロセスの特定と分析から始まる。

ゲンバ・パートナーは、開発を主導する企業の現状を5つのレベルで分析し、数値化する。分析と測定の結果に基づき、開発ロードマップを提示する。

プロセス分析報告書では、監査を実施する企業の現状の問題点と、それに対する専門家の意見を交えた対応策や適用事例を提案として提示する。