カンバン作戦の神経系
TPS（トヨタ生産方式）やリーン生産方式では、かんばんは（多くの人が誤解しているように）システムではなく、プルシステムのコミュニケーションツールである。簡単に言うと、ある工程が前工程にかんばんで製品の使用量を通知し、前工程は次工程のかんばんの量だけ生産する。この工程が発送から原料供給までの全工程をカバーするようになると、完全なプルシステムが確立したことになる。
Bu konuyu değişik bir açıdan ele alalım. Müşterinize sevk ettiğiniz ambalaj veya paket üzerinde bulunan kanban etiketinde o ambalaj veya paket içinde kaç adet ürün olduğu mutlaka yazılı olacaktır. Dolayısı ile siz müşterinize kanban üzerinde yazılı olan adet kadar fatura kesecek ve Kanban müşterinizde size o miktar kadar ödeme yapacaktır. Kanban uygulamasının kapsama alanı tedarikçinizi de içine alıyorsa, tedarikçiniz de aynı şekilde size fatura kesecek ve siz de ona göre ödeme yapacaksınız. (Burada kanban uygulamasının temel kuralı olan ambalaj içindeki ürünlerin kalitesel ve miktarsal uygunluğunun %100 uygun olması gerektiğini de hatırlatmak isterim.) Diğer bir deyişle, kanbanı tüm bu süreçler içinde bir şekilde “para” yerine geçtiğini düşünmek yanlış olmaz.
カンバン・イコール・マネー」と言えば、企画部門が中央銀行の原理で動くのは必然である。
その理由を説明しよう：現在の定期的な注文に応じて、システムで決定したカンバンの量が使用されます。注文が増えたら、必要な数のかんばんをシステムに追加する必要があります。そうしないと、システム内のカンバンの量では、増加する顧客の需要に対応できず、最悪の場合、出荷ができなくなることは避けられません。つまり、儲からないということです。逆に、受注が減れば、カンバンの量が多くなり、無駄な生産をすることになり、結果的に在庫が増えることになります。つまり、7つの基本ムダの中で最も重要な過剰生産を実現してしまうのです。もうひとつの意味は、無駄遣いをするということだ。
このような場合にこそ、企画部門がセントラルバンクとして機能する。受注が増加した場合には、市場にかんばんを追加することで出荷不足のリスクを排除し、需要の増加をすべての工程にバランスよく伝達できるようにしなければならない。逆に、注文が減少した場合は、システム内のカンバンの量を減らすことで過剰生産を防ぐ必要がある。もちろん、ここで考慮すべき最も重要な要素は、減少または増加における全工程へのバランスの取れた（heijunka）加減である。このバランスがとれていなければ、不達や過剰生産は避けられない。
