MODÜL 2 - İLERİ SEVİYE YALIN TEKNİK ANALİZ EĞİTİMLERİ
VSM – Değer Akış Analizi Eğitimleri
Modul 1 eğitimlerinde öğrenilen akış oluşturma ve katma değeri arttırma tekniklerinden sonra elde edilen değeri korumak ve sürecin tamamına yaygınlaştırmak için ilk sırada gelen eğitim konusu Değer Akış Analizidir. Değer akışı tüm sürece bütünsel bakmamızı sağlayarak bilgi ve ürün akışı içerisinde müşteriye kadar uzanan teslim zamanı içerisinde katma değerli ve katma değersiz süreleri ortaya çıkartarak dar boğazları görmemizi sağlar. Genel anlamda teorik kısımların yoğun olduğu Değer Akış Analizi eğitiminin ilk kısmı tamamlandıktan sonra belirlenen bir senaryo üzerinden örnek bir çalışma yapılarak VSM analizi tüm enstrümanları ile birlikte katılımcılara uygulamalı olarak aktarılır.
Standart İş – Hat Dengeleme Analizi Eğitimleri
Yalın Üretimin en temel aracı olan Standart iş konusun hem teorik hem uygulamalı olarak ele alındığı bu eğitim çalışmamızda standart işin fonksiyonu ve bileşenleri üzerinde durulmaktadır. Standart işi oluşturabilmek için zaman etüt analizleri bu çalışmamızda etkin bir şekilde gösterilerek dar boğaz proses iyileştirmeleri örneklendirilmektedir. Standart iş yapısı olmayan bir üretim hattı ve standart işin temellerinin kurulduğu üretim hattı arasındaki farkı net bir şekilde öğrenmek için ileri seviye eğitimlerimizde ikinci sırada alınması gereken eğitim çalışmasıdır.
SMED – Model Değişim Süre Analiz Eğitimi
SMED = Single Minute Exchange of Die. Üretim süreçlerindeki duruş sürelerini en aza indirerek esneklik ve verimliliği artırmayı amaçlayan hala günümüzde güncelliği koruyan etkili bir metottur. Smed analizi ile model değişim sürelerini detaylı incelemeyi, süreyi uzatan israf unsurlarını tespit etmeyi hem teorik hem de pratik olarak ele aldığımız bu uygulamalı çalışma sayesinde katılımcılar kendi işletmelerinde model değişim sürelerini tekli dakika seviyelerine indirmek, ekipman kullanılabilirliğini arttırmak için gerekli yetkinlikleri kazanacaklardır.
Yerinde Kalite – Pokayoke Eğitimleri
Kalitenin ürün üzerinde kontrol edilerek sağlanmasındansa, proseste kaliteli ürün gerekliliklerini oluşturarak üretilmesi Yalın Düşüncenin ana prensiplerindedir. Bu eğitimimizde Standart işi sağlanmış üretim hatlarında Kalite gerekliliklerini sağlayarak prosesin tasarlanma yöntemleri hem teorik hem de pratik uygulamalarla katılımcılara aktarılmaktadır.
Atölye Yönetimi ve Liderlik Eğitimleri
Saha yönetim ve geliştirme sistemlerinin devreye girmesi ile birlikte organizasyon içerisinde liderlerin rolü daha önem kazanmaktadır. Özellikle üretim faaliyetlerinde günlük yönetime geçilebilmesi için liderlerin yöneticilik yetkinliklerinin geliştirilmesi önemli bir stratejidir. Aktif saha yönetimi açısından liderlerin özellikle PDCA yönetimini ve Yalın Araçların kullanımı konusunda uzmanlaşması Saha Lider Gelişim programının ana amaçlarından birisidir. Atölye çalışması olarak tasarlanan eğitimimize özellikle birinci dereceden saha yöneticileri, liderlerinin katılması yöneticilik becerilerinin geliştirilmesi anlamında önemlidir.
A3 Pratik Problem Çözme
Günlük saha yönetiminde karşılaşılan problemler ve bu problemlerin yönetimi için saha liderlerinin bakış açısını geliştirmesi ve problem çözme tekniklerini devreye alması günlük operasyonu bir adım öteye taşıyacağı gibi standartları da koruyacaktır. Özellikle liderlerin hızlı bir şekilde problemlere müdahale edip problemin etkisini azaltabileceği en uygun yöntem A3 Pratik Problem çözme yöntemidir. Kök nedene hızlıca ulaşmayı sağlayan, teorik ve uygulamalı olarak düzenlenen bu eğitimimize Yalın araçları kullanmayı bilen, teorik bilgi sahibi olan saha yöneticileri ve liderler katılmalıdır.
Ekibiniz İçin Doğru Eğitimi Birlikte Belirleyelim
MODÜL 2 - İLERİ SEVİYE YALIN TEKNİK ANALİZ EĞİTİMLERİ
VSM – Değer Akış Analizi Eğitimleri
Modul 1 eğitimlerinde öğrenilen akış oluşturma ve katma değeri arttırma tekniklerinden sonra elde edilen değeri korumak ve sürecin tamamına yaygınlaştırmak için ilk sırada gelen eğitim konusu Değer Akış Analizidir. Değer akışı tüm sürece bütünsel bakmamızı sağlayarak bilgi ve ürün akışı içerisinde müşteriye kadar uzanan teslim zamanı içerisinde katma değerli ve katma değersiz süreleri ortaya çıkartarak dar boğazları görmemizi sağlar. Genel anlamda teorik kısımların yoğun olduğu Değer Akış Analizi eğitiminin ilk kısmı tamamlandıktan sonra belirlenen bir senaryo üzerinden örnek bir çalışma yapılarak VSM analizi tüm enstrümanları ile birlikte katılımcılara uygulamalı olarak aktarılır.
Standart İş – Hat Dengeleme Analizi Eğitimleri
Yalın Üretimin en temel aracı olan Standart iş konusun hem teorik hem uygulamalı olarak ele alındığı bu eğitim çalışmamızda standart işin fonksiyonu ve bileşenleri üzerinde durulmaktadır. Standart işi oluşturabilmek için zaman etüt analizleri bu çalışmamızda etkin bir şekilde gösterilerek dar boğaz proses iyileştirmeleri örneklendirilmektedir. Standart iş yapısı olmayan bir üretim hattı ve standart işin temellerinin kurulduğu üretim hattı arasındaki farkı net bir şekilde öğrenmek için ileri seviye eğitimlerimizde ikinci sırada alınması gereken eğitim çalışmasıdır.
SMED – Model Değişim Süre Analiz Eğitimi
SMED = Single Minute Exchange of Die. Üretim süreçlerindeki duruş sürelerini en aza indirerek esneklik ve verimliliği artırmayı amaçlayan hala günümüzde güncelliği koruyan etkili bir metottur. Smed analizi ile model değişim sürelerini detaylı incelemeyi, süreyi uzatan israf unsurlarını tespit etmeyi hem teorik hem de pratik olarak ele aldığımız bu uygulamalı çalışma sayesinde katılımcılar kendi işletmelerinde model değişim sürelerini tekli dakika seviyelerine indirmek, ekipman kullanılabilirliğini arttırmak için gerekli yetkinlikleri kazanacaklardır.
Yerinde Kalite – Pokayoke Eğitimleri
Kalitenin ürün üzerinde kontrol edilerek sağlanmasındansa, proseste kaliteli ürün gerekliliklerini oluşturarak üretilmesi Yalın Düşüncenin ana prensiplerindedir. Bu eğitimimizde Standart işi sağlanmış üretim hatlarında Kalite gerekliliklerini sağlayarak prosesin tasarlanma yöntemleri hem teorik hem de pratik uygulamalarla katılımcılara aktarılmaktadır.
Atölye Yönetimi ve Liderlik Eğitimleri
Saha yönetim ve geliştirme sistemlerinin devreye girmesi ile birlikte organizasyon içerisinde liderlerin rolü daha önem kazanmaktadır. Özellikle üretim faaliyetlerinde günlük yönetime geçilebilmesi için liderlerin yöneticilik yetkinliklerinin geliştirilmesi önemli bir stratejidir. Aktif saha yönetimi açısından liderlerin özellikle PDCA yönetimini ve Yalın Araçların kullanımı konusunda uzmanlaşması Saha Lider Gelişim programının ana amaçlarından birisidir. Atölye çalışması olarak tasarlanan eğitimimize özellikle birinci dereceden saha yöneticileri, liderlerinin katılması yöneticilik becerilerinin geliştirilmesi anlamında önemlidir.
A3 Pratik Problem Çözme
Günlük saha yönetiminde karşılaşılan problemler ve bu problemlerin yönetimi için saha liderlerinin bakış açısını geliştirmesi ve problem çözme tekniklerini devreye alması günlük operasyonu bir adım öteye taşıyacağı gibi standartları da koruyacaktır. Özellikle liderlerin hızlı bir şekilde problemlere müdahale edip problemin etkisini azaltabileceği en uygun yöntem A3 Pratik Problem çözme yöntemidir. Kök nedene hızlıca ulaşmayı sağlayan, teorik ve uygulamalı olarak düzenlenen bu eğitimimize Yalın araçları kullanmayı bilen, teorik bilgi sahibi olan saha yöneticileri ve liderler katılmalıdır.