Sahada Yetişmiş, Sahada Öğretmiş Bir Kaizen Lideri
Taiichi Ohno'nun Kaizen Liderliği görevini üstlenmiş, Kaizen Felsefesi ile yetişmiş hayatını Ohno Prensipleri doğrultusunda çalışmaya adamış bir saha yöneticisi ve Kaizen Uzmanı.
Japonya'dan Çin'e, Çin'den Filipinler'e, oradan Türkiye'ye kadar farklı kültürlerde kaizeni sahada uygulamış sektörlerinin lideri olan bir çok firmanın gelişimine yön vermiştir, üst yönetimi geliştirmiştir.
Yamazaki Tetsuya, sahada üretim verilerini incelerken.
1960'tan Bugüne, Sahada Geçen Bir Kariyer
Toyota Boshoku yıllarından: saha ekibiyle birlikte eğitim çalışması.
Çin'de Great Wall Motor Company dönemi: fabrika sahasında ekiple.
Üç Alanda Doğrudan Üst Yönetim Desteği
Gemba Kaizen
Farklı sektörlerde elde ettiği üretim sahasındaki yöneticilik tecrübelerini şirket yöneticileri ile sahada paylaşarak günlük faaliyetler içerisinde kaizen ile fabrika yönetimini uygulamalı olarak aktarmaktadır. Problem tespit edildiği andan itibaren sahadaki yönetim yaklaşımının önemi üzerinde durarak, Kaizenin günlük bir yönetim aracı olduğunu gösterir.
Üst Yönetim ve Şirket Yapısını Güçlendirme
Üst yönetim ile rakiplerine meydan okuyabilen bir şirket yapısı ve planlaması için stratejik hedefleri belirler. Stratejilerin sahaya yansıtılması için gerekli olan organizasyonun oluşturulmasını sağlar ve uygulama planını oluşturur. Stratejileri hayata geçirebilmek için TPS uygulamalarını üst yönetim ile birlikte devreye alır.
Seminer / Workshop Çalışmaları
En önemli kaynak insandır, eğitim ise kaynak yönetiminin ilk adımıdır. Yamazaki, gerçek anlamda bir düşünce şekli olan Yalın'ı kendi tecrübeleri ve hayat görüşü ile anlatır; maliyete odaklanma ve gerçek maliyet avantajı sağlayan kaizen konularını örnekleriyle aktarır. Bu çalışmalar şirketlere özel olarak da genel katılıma açık olarak da düzenlenebilir.
Yaklaşımı ve Felsefesi
1997 yılında Kariya Fabrikası Üretim Müdürü, 2002 yılında Oguchi Fabrikası Genel Müdürü ve 2009 yılında Toyota Boshoku Türkiye Başkanı olarak görev yapmıştır. Otomotiv parçaları imalatı ve üretim verimliliği konularında uzmandır.
Toyota Üretim Sistemi (TPS) ile şirkete girdikten sonra TPS’in kurucu olarak bilinen Taiichi Ohno’dan doğrudan eğitim alması ile tanıştı. Bundan 10 yıl sonra da Toyota’nın yan sanayilerine rehberlik etmeye başladı. Ohno San’dan geriye, sinirlendiği zaman bıyıklarını oynatarak, fazla stokları tekmeleyip dağıtması; ya da ‘Personel yetiştirilmez ise şirket kendini geliştiremez’ sözleriyle, kaizen yapmaya ve insan yetiştirmeye dair verdiği dersler aklında kaldı.
Gemba’dan yetişmiş bir yönetici olan YAMAZAKI’nin inancı ‘TPS yolu ile insan yetiştirmek ve şirketi yönetmek’, hareket prensibi de SIMPLE, SPEED, SHUUNEN’dir.
Halen otomotiv sektöründe özel bir şirkette CEO olarak görevine devam etmekte olan YAMAZAKI, Gemba Partner Yalın Yönetim Danışmanlığı firmasına TPS Seminerleri ve Eğitimleri konusunda destek vermektedir
Sahada Yetişmiş, Sahada Öğretmiş Bir Kaizen Lideri
Taiichi Ohno'nun Kaizen Liderliği görevini üstlenmiş, Kaizen Felsefesi ile yetişmiş hayatını Ohno Prensipleri doğrultusunda çalışmaya adamış bir saha yöneticisi ve Kaizen Uzmanı.
Japonya'dan Çin'e, Çin'den Filipinler'e, oradan Türkiye'ye kadar farklı kültürlerde kaizeni sahada uygulamış sektörlerinin lideri olan bir çok firmanın gelişimine yön vermiştir, üst yönetimi geliştirmiştir.
1960'tan Bugüne, Sahada Geçen Bir Kariyer
Toyota Boshoku yıllarından: saha ekibiyle birlikte eğitim çalışması.
Çin'de Great Wall Motor Company dönemi: fabrika sahasında ekiple.
Üç Alanda Doğrudan Üst Yönetim Desteği
Gemba Kaizen
Farklı sektörlerde elde ettiği üretim sahasındaki yöneticilik tecrübelerini şirket yöneticileri ile sahada paylaşarak günlük faaliyetler içerisinde kaizen ile fabrika yönetimini uygulamalı olarak aktarmaktadır. Problem tespit edildiği andan itibaren sahadaki yönetim yaklaşımının önemi üzerinde durarak, Kaizenin günlük bir yönetim aracı olduğunu gösterir.
Üst Yönetim ve Şirket Yapısını Güçlendirme
Üst yönetim ile rakiplerine meydan okuyabilen bir şirket yapısı ve planlaması için stratejik hedefleri belirler. Stratejilerin sahaya yansıtılması için gerekli olan organizasyonun oluşturulmasını sağlar ve uygulama planını oluşturur. Stratejileri hayata geçirebilmek için TPS uygulamalarını üst yönetim ile birlikte devreye alır.
Seminer / Workshop Çalışmaları
En önemli kaynak insandır, eğitim ise kaynak yönetiminin ilk adımıdır. Yamazaki, gerçek anlamda bir düşünce şekli olan Yalın'ı kendi tecrübeleri ve hayat görüşü ile anlatır; maliyete odaklanma ve gerçek maliyet avantajı sağlayan kaizen konularını örnekleriyle aktarır. Bu çalışmalar şirketlere özel olarak da genel katılıma açık olarak da düzenlenebilir.
Yaklaşımı ve Felsefesi
1997 yılında Kariya Fabrikası Üretim Müdürü, 2002 yılında Oguchi Fabrikası Genel Müdürü ve 2009 yılında Toyota Boshoku Türkiye Başkanı olarak görev yapmıştır. Otomotiv parçaları imalatı ve üretim verimliliği konularında uzmandır.
Toyota Üretim Sistemi (TPS) ile şirkete girdikten sonra TPS’in kurucu olarak bilinen Taiichi Ohno’dan doğrudan eğitim alması ile tanıştı. Bundan 10 yıl sonra da Toyota’nın yan sanayilerine rehberlik etmeye başladı. Ohno San’dan geriye, sinirlendiği zaman bıyıklarını oynatarak, fazla stokları tekmeleyip dağıtması; ya da ‘Personel yetiştirilmez ise şirket kendini geliştiremez’ sözleriyle, kaizen yapmaya ve insan yetiştirmeye dair verdiği dersler aklında kaldı.
Gemba’dan yetişmiş bir yönetici olan YAMAZAKI’nin inancı ‘TPS yolu ile insan yetiştirmek ve şirketi yönetmek’, hareket prensibi de SIMPLE, SPEED, SHUUNEN’dir.
Halen otomotiv sektöründe özel bir şirkette CEO olarak görevine devam etmekte olan YAMAZAKI, Gemba Partner Yalın Yönetim Danışmanlığı firmasına TPS Seminerleri ve Eğitimleri konusunda destek vermektedir