Başlangıç durumu: 500 adet “kapasite” sayılıyordu
Türkiye’nin köklü ve önde gelen bisiklet markalarından biri, her yaş grubuna yönelik geniş bir ürün çeşitliliği sunuyordu. Ancak uzun teslim süreleri, düşük üretkenlik ve operasyonel verilerin yeterince yol gösterici olmaması, fabrikanın gerçek kapasitesinin kullanılmasını engelliyordu.
Montaj hattının vardiya hedefi 500 bisikletti ve mevcut performans tesisin ulaşabileceği kapasite olarak kabul ediliyordu. Süre ölçümleri ve iş yükü analizleri ise bu seviyenin gerçek kapasitenin oldukça altında olduğunu gösterdi. Başlıca sorunlar şunlardı:
- Dengesiz iş yükü: Operasyonlar arasında katma değer yaratmayan faaliyetler ve dengesiz yük vardı.
- Biriken ara stoklar: Atölyeler arasında stok birikiyor, darboğaz oluşturan hatlar akışı yavaşlatıyordu.
- Karmaşık fabrika yerleşimi: Uzun ve karmaşık ürün akışı toplam teslim süresini uzatıyor, montaj hattı doğru zamanda ve doğru miktarda beslenemiyordu.
Yaklaşım: önce hat, sonra tüm fabrika
Dönüşüm, müşteriye en yakın üretim noktası olan montaj hattından başladı. İlk aşamada operasyon süreleri ölçüldü, iş yükleri çalışanlar arasında dengelendi, katma değer yaratmayan işler kaldırıldı ve hattın çalışma düzeni yeniden oluşturuldu. Bu düzenlemelerle vardiya üretimi 500 adetten 650 adede çıktı.
İkinci aşamada tüm üretim sistemi yeniden ele alındı:
- Fabrika yerleşim planı baştan sona değiştirildi.
- Darboğaz ve stok oluşturan hatlar yeniden konumlandırıldı.
- Atölyelerde tek parça akış sistemine geçildi.
- Üretim hatları ile montaj hattı arasındaki denge kuruldu.
- Montaj hattının tam zamanında üretim prensibiyle beslenmesi sağlandı.
Sonuç: dönüşümün karnesi
Aynı 22 kişilik ekiple vardiya üretimi 500 adetten 900 adede çıkarıldı; üretim miktarında toplam %80, çalışan başına vardiya üretkenliğinde yaklaşık %80 artış sağlandı. Sonuçlar ilave çalışan ihtiyacı oluşturmadan, mevcut kaynakların daha etkin kullanılmasıyla elde edildi.
| Parametre | Öncesi | Sonrası | İyileşme |
|---|---|---|---|
| Vardiya üretimi (hat dengeleme sonrası) | 500 adet | 650 adet | İlk aşama |
| Vardiya üretimi (fabrika akış dönüşümü sonrası) | 500 adet | 900 adet | +%80 |
| Çalışan sayısı | 22 kişi | 22 kişi | İlave çalışan yok |
| Çalışan başına vardiya üretkenliği | Baz | ≈ +%80 | Üretkenlik artışı |
Üretim hedeflerinize ulaşmak için daha fazla çalışan veya yeni makineye ihtiyacınız olduğunu düşünüyorsanız, önce mevcut kapasitenizin ne kadarını kullanabildiğinizi birlikte değerlendirelim.
Sahanızda hızlı teşhis talep edin
Hızlı Saha Teşhisi ile üretim akışınızı, iş yükü dengenizi, fabrika yerleşiminizi, ara stoklarınızı ve kapasite kullanımınızı analiz edelim; size özel dönüşüm yol haritasını birlikte oluşturalım.
Hızlı teşhis talep edin